企业特色管理

1 (p1): 第一章 逆向管理
1 (p1-2): 一、逆向管理，反弹琵琶
1 (p1-3): 1．“逆”之有效的管理艺术
5 (p1-4): 2．源于逆向思维的创新管理
10 (p1-5): 3．倒“思”逆行，释放潜能
12 (p1-6): 4．突破传统，牵引潮流
15 (p1-7): 二、演绎逆向管理之道
15 (p1-8): 1．以“敌”为师，合作双赢
21 (p1-9): 2．欲取姑予，欲擒故纵
23 (p1-10): 3．以退为进，后发制人
25 (p1-11): 4．以虚致实，以假乱真
28 (p1-12): 5．以弱胜强，反败为胜
30 (p1-13): 6．以守为攻，柳暗花明
34 (p2): 第二章 权变管理
34 (p2-2): 一、权变管理：求变、求通、达灵
34 (p2-3): 1．权变的内涵及特征
39 (p2-4): 2．权变管理与管理“三角形”
45 (p2-5): 3．权变管理的三要点
49 (p2-6): 二、灵活百变的权变管理术
50 (p2-7): 1．经营环境权变：因地制宜、适情而异地管理企业
62 (p2-8): 2．经营范围权变：把业务做到任何可以赚钱的地方
70 (p2-9): 3．领导方式权变：做个有效的领导者
75 (p2-10): 4．市场营销权变：始终跑在市场前边
87 (p2-11): 5．战略决策权变：进行有效的长远谋划
94 (p2-12): 1．模糊管理的起源与发展
94 (p2-13): 一、模糊管理：科学管理与人本管理的升华
94 (p3): 第三章 模糊管理
107 (p3-2): 2．现代企业呼唤模糊管理
113 (p3-3): 二、模糊管理四“金律”
113 (p3-4): 1．非优化：确定管理的合理目标
114 (p3-5): 2．非规范化：赋予管理以亲和力
115 (p3-6): 3．不确定性：让管理回归理性
117 (p3-7): 4．开放性：扩大管理的活动空间
118 (p3-8): 三、模糊用人，以德御人
118 (p3-9): 1．模糊管理中的人力资源开发
119 (p3-10): 2．宽厚待人，善于容人
128 (p3-11): 3．以激励为良方
130 (p3-12): 1．知识大爆炸与知识经济时代
130 (p3-13): 一、知识管理：将知识化为财富
130 (p4): 第四章 知识管理
141 (p4-2): 2．知识管理的诞生
147 (p4-3): 3．知识管理与信息管理的区别
150 (p4-4): 二、知识管理的步骤及实施
150 (p4-5): 1．确立目标，分解知识
151 (p4-6): 2．制定知识管理的策略
152 (p4-7): 3．知识管理的有效实施
157 (p4-8): 4．施乐公司：知识管理的成功典范
163 (p5): 第五章 柔性管理
163 (p5-2): 一、柔性管理：人性化的管理
163 (p5-3): 1．迅速崛起的柔性管理
164 (p5-4): 2．人性：柔性管理的依据
165 (p5-5): 3．感情报资：柔性管理的关键
169 (p5-6): 4．柔性管理的四个阶梯
171 (p5-7): 二、以柔克刚，以阴化阳
171 (p5-8): 1．日本企业成功的秘诀
174 (p5-9): 2．难得“糊涂”
177 (p5-10): 3．中国现企业柔性管理的发展态势
180 (p6): 第六章 信息化管理
180 (p6-2): 一、信息化管理：信息经济时代的高效管理模式
180 (p6-3): 1．信息：既是财富又创造财富
184 (p6-4): 2．迎面到来的信息经济时代
189 (p6-5): 二、实现现代企业的信息化管理
190 (p6-6): 1．管理信息系统的涵义与特点
192 (p6-7): 2．管理信息系统的开发
201 (p6-8): 3．信息化管理的要点
206 (p6-9): 4．避开信息化管理的陷阱
210 (p6-10): 5．Bass：信息化酿造辉煌
213 (p7): 第七章 立体管理
213 (p7-2): 一、立体管理：一种多维的管理方法
213 (p7-3): 1．现代思维立体论
222 (p7-4): 2．立体管理的“四项基本原则”
228 (p7-5): 3．立体管理的基本架构
233 (p7-6): 二、积极塑造立体管理型企业
234 (p7-7): 1．立体经营观念：多维性的蜕变
244 (p7-8): 2．立体经营战略：全球化的战略
248 (p7-9): 3．立体经营决策：追求科学的决策方式
252 (p7-10): 4．市场营销的立体管理：打开国际市场之门的金钥匙
257 (p7-11): 5．企业领导的主体管理能力开发要点
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