现代企业的成功管理

1 (p1): 第一编 策略
3 (p1-2): 第一章 企业策略的概念
9 (p1-3): 第二章 多种经营的作用及其规律
14 (p1-4): 第三章 市场营销的策略
21 (p1-5): 第四章 董事会的职能
27 (p1-6): 第五章 投资与革新
32 (p1-7): 第六章 如何兼并
37 (p1-8): 第七章 掌握变化
41 (p1-9): 第三编 财政
41 (p2): 第二编 原则
43 (p2-2): 第一章 财务管理理论与实践
43 (p2-3): 第一章 银行的管理
48 (p2-4): 第二章 管理部门的计划职能
53 (p2-5): 第三章 建立有效的组织机构
59 (p2-6): 第四章 市场营销
64 (p2-7): 第五章 人际关系
73 (p2-8): 第六章 组织生产
82 (p2-9): 第七章 市场研究：行动的关键
88 (p2-10): 第八章 信息管理的技术
96 (p2-11): 第九章 形象管理
109 (p2-12): 第二章 借款选择
114 (p2-13): 第三章 风险资本业
120 (p2-14): 第四章 清购存货方案
124 (p2-15): 第五章 退休金与未来
128 (p2-16): 第六章 企业税收与利润
136 (p2-17): 第七章 大裂变及其以后
141 (p2-18): 第八章 公司的现金管理
146 (p2-19): 第九章 代替融通对业务发展的作用
150 (p2-20): 第十章 租赁与分期付款信贷
155 (p3): 第四编 计算机
157 (p3-2): 第一章 微机的利用
163 (p3-3): 第二章 “迷你（小型机）革命”
168 (p3-4): 第三章 大型机
175 (p3-5): 第四章 发挥网络作用
180 (p3-6): 第五章 专家系统的专家帮助
186 (p3-7): 第六章 信息技术的作用：生产方面
194 (p3-8): 第七章 信息技术的作用：设计方面
201 (p4): 第五编 通讯
203 (p4-2): 第一章 未来的办公室已经出现
208 (p4-3): 第二章 电子通讯
214 (p4-4): 第三章 塑造公司形象
219 (p4-5): 第四章 公共关系
225 (p4-6): 第五章 质量管理的真正质量
230 (p4-7): 第六章 内部通讯——通往成功的高速公路
236 (p4-8): 第七章 发挥广告的作用
240 (p4-9): 第八章 促销
247 (p4-10): 第九章 直接营销的势头
253 (p5): 第六编 人事
255 (p5-2): 第一章 动力的机制和源泉
263 (p5-3): 第二章 按劳付酬有效吗
268 (p5-4): 第三章 工作生活的质量
273 (p5-5): 第四章 培训为何有益
278 (p5-6): 第五章 如何培训经理
285 (p5-7): 第六章 管理教育的作用
289 (p6): 第七章 为什么股份制会兴旺起来
293 (p6-2): 第八章 如何招募新人
300 (p6-3): 第九章 边际福利：你现在的地位
308 (p6-4): 第十章 销售队伍的管理与鼓励
315 (p7): 第七编 资产
317 (p7-2): 第一章 建筑项目的管理
323 (p7-3): 第二章 风险管理
332 (p7-4): 第三章 企业的安全：房屋
336 (p7-5): 第四章 企业的安全：计算机
343 (p8): 第八编 分配
345 (p8-2): 第一章 有效的后勤管理
354 (p8-3): 第二章 公司汽车的使用
360 (p8-4): 第二章 车队管理
366 (p8-5): 第四章 合同租用方式
375 (p8-6): 第五章 降低运输成本