多媒体制作、计划与交付

1 (p1): 引言
1 (p1-2): 如何使用本书
2 (p1-3): 前提
2 (p1-4): 本书配套光盘
2 (p1-5): 通过制作多媒体来学习多媒体
2 (p1-6): 在Internet上搜索来学习多媒体
3 (p1-7): 本书的组织
7 (p2): 第一部分 多媒体应用制作管理简介
7 (p2-2): 1 基于计算机的多媒体应用软件的制作
7 (p2-3): 本章在多媒体应用制作中为何重要
7 (p2-4): 多媒体制作队伍
8 (p2-5): 优质多媒体制作是队伍有效协作的结果
13 (p2-6): 制作管理过程
13 (p2-7): 制作经理的任务：深入分析
15 (p2-8): 从Internet可获得的多媒体制作信息和资源
16 (p2-9): 避免问题
16 (p2-10): 技巧自测
16 (p2-11): 即时练习：定义制作经理的任务
18 (p2-12): 2 多媒体应用软件的组成
18 (p2-13): 本章在多媒体应用软件制作和策划中为何重要
18 (p2-14): 制作策略
19 (p2-15): 多媒体构造块
30 (p2-16): 媒体的组合：制作管理考虑
31 (p2-17): 从Internet可获得的多媒体构造块
31 (p2-18): 避免问题
32 (p2-19): 技巧自测
32 (p2-20): 即时练习：应用软件构造块开发的计划和制作管理
37 (p2-21): 定义项目的目的和目标
37 (p2-22): 3 多媒体应用软件的策划、成本核算、计划书准备和筹资
37 (p3): 第二部分 制定计划
38 (p3-2): 确定制作日程
38 (p3-3): 项目预算
41 (p3-4): 项目筹资
41 (p3-5): 决策：贷款还是增股
41 (p3-6): 多媒体项目开发合资企业
42 (p3-7): 识别投资者
42 (p3-8): 保证银行的财政支持
42 (p3-9): 采取哪种方式的银行资金
43 (p3-10): 担保
43 (p3-11): 互惠或辛迪加（联营财团）方式
43 (p3-12): 基金
43 (p3-13): 工作计划书
46 (p3-14): 避免问题
47 (p3-15): 技巧自测
48 (p3-16): 即时练习：项目开发建议
49 (p3-17): 4 多媒体制作的法律问题
49 (p3-18): 本章在多媒体应用软件制作中为何重要
49 (p3-19): 制作开发合同
50 (p3-20): 保险
50 (p3-21): 完成担保
51 (p3-22): 关于人力资源管理的几个问题
53 (p3-23): 关于景地的某些法律问题
53 (p3-24): 版权
57 (p3-25): 在欧洲国家为多媒体产品获准版权
58 (p3-26): 避免问题
59 (p3-27): 技巧自测
59 (p3-28): 即时练习：多媒体法律方面的问题
61 (p3-29): 本章在多媒体应用制作中为何重要
61 (p3-30): 5 准备制作：制定计划
62 (p3-31): 计划多媒体应用软件的结构
71 (p3-32): 建立制作队伍
72 (p3-33): 硬件和软件预制作问题
74 (p3-34): Macromedia Director和Authorware专业版的优缺点
75 (p3-35): 避免问题
75 (p3-36): 技巧自测
75 (p3-37): 即时练习：计划多媒体应用软件
79 (p4): 第三部分 制作管理和后制作
79 (p4-2): 6 管理制作过程
79 (p4-3): 本章在多媒体应用制作中为何重要
79 (p4-4): 记录当前进展
82 (p4-5): 与客户或投资者会晤
83 (p4-6): 应用软件制作中各种文件的存储
84 (p4-7): 避免问题
85 (p4-8): 技巧自测
85 (p4-9): 即时练习：管理多媒体制作过程
87 (p4-10): 7 计划和管理内容获取
87 (p4-11): 本章在多媒体应用制作中为何重要
87 (p4-12): 什么是内容
89 (p4-13): 内容识别、选择、开发和获取
92 (p4-14): 通过Internet可获得的多媒体应用和多媒体内容资源
93 (p4-15): 避免问题
93 (p4-16): 技巧自测
94 (p4-17): 即时练习：获取内容
97 (p5): 第四部分 测试、打包、销售和交付多媒体应用
97 (p5-2): 8 产品测试、修改和编写文档
97 (p5-3): 本章在多媒体应用制作中为何重要
98 (p5-4): 内部评估
98 (p5-5): 评估过程
99 (p5-6): 外部评估
100 (p5-7):…