企业沙盘模拟决策理论与实战

1 (p1): 第1章 企业沙盘模拟决策概论
1 (p1-1): 1．1 企业沙盘模拟决策的相关概念
2 (p1-1-1): 1．1．1 企业沙盘模拟决策简介
3 (p1-1-2): 1．1．2 沙盘的起源
3 (p1-1-3): 1．1．3 企业沙盘模拟决策的特色
4 (p1-1-4): 1．1．4 企业沙盘模拟决策的评估与应用
5 (p1-1-5): 1．1．5 企业沙盘模拟决策的培训效果
5 (p1-1-6): 1．1．6 沙盘模拟与电子沙盘模拟的区别
6 (-1): 1．3 企业沙盘模拟的实施过程
6 (-1-1): 1．3．1 宏观决策实施过程
8 (-1-2): 1．3．2 微观决策实施过程
8 (-1): 复习思考题
9 (p2): 第2章 再创业型实物沙盘模拟决策系统
9 (p2-1): 2．1 再创业型实物沙盘模拟决策的准备
9 (p2-1-1): 2．1．1 再创业型沙盘盘面介绍
10 (p2-1-2): 2．1．2 再创业型模拟企业概况
10 (p2-1-3): 2．1．3 新管理层的任务
10 (p2-1-4): 2．1．4 再创业型初始盘面介绍
11 (-1): 2．2．1 再创业型模拟企业的关键流程
13 (-1-1): 2．2．2 再创业型模拟企业中主要成员的职责
14 (-1-2): 2．2．3 再创业型模拟企业的资料
15 (-1-3): 2．2．4 再创业型运营规则
23 (-1): 2．3．1 再创业型CEO模拟决策运营表
24 (-1-1): 2．3．2 再创业型CFO模拟决策经营表
26 (-1): 2．4．1 再创业型订单选择系统
26 (-1-1): 2．4．2 再创业型第0年及各个模拟企业报表输入系统
28 (-1-2): 2．4．3 再创业型记分登记系统
28 (-1-3): 2．4．4 再创业型杜邦分析系统
29 (-1-4): 2．4．5 再创业型最佳单项评价系统
30 (-1-5): 2．4．6 再创业型综合评价系统
30 (-1-6): 2．4．7 再创业型各模拟企业积分名次评判系统
31 (-1): 思考题
32 (p3): 第3章 创业型实物沙盘模拟决策系统
32 (p3-1): 3．1 创业型实物沙盘与再创业型实物沙盘的差异
33 (p3-1-1): 3．1．1 创业型模拟企业概况
33 (p3-1-2): 3．1．2 创业型初始盘面介绍
33 (p3-1-3): 3．1．3 创业型模拟企业的资料
37 (-1): 本章小结
37 (-2): 思考题
38 (p4): 第4章 计算机仿真沙盘模拟决策系统
38 (p4-1): 4．1 计算机仿真沙盘模拟决策系统的总体结构
39 (p4-1-1): 4．1．1 管理类学员模拟运作系统
40 (p4-1-2): 4．1．2 财会类学员模拟运作系统
41 (p4-1-3): 4．1．3 比赛类学员模拟运作系统
42 (-1): 4．3 计算机仿真沙盘模拟决策系统的应用价值
42 (-2): 4．4 计算机仿真沙盘模拟决策系统的环境
42 (-3): 4．5 各功能模块介绍
42 (-3-1): 4．5．1 订单挑选演示系统
43 (-3-2): 4．5．2 订货会议中心系统
44 (-3-3): 4．5．3 综合评价系统
44 (-1): 思考题
45 (p5): 第5章 电子沙盘模拟决策系统
45 (p5-1): 5．1 电子企业沙盘模拟决策联网对抗系统
45 (p5-1-1): 5．1．1 网络对抗系统简介
46 (p5-1-2): 5．1．2 主窗口界面及说明
59 (-1): 5．2．1 登录方式不同
59 (-1-1): 5．2．2 英雄榜显示
59 (-1-2): 5．2．3 查看经营业绩排名
59 (-1-3): 5．2．4 订单的选择方式
60 (-1): 思考题
61 (p6): 第6章 企业沙盘模拟决策战略管理
61 (p6-1): 6．1 企业沙盘模拟决策战略管理的基本原理
62 (p6-1-1): 6．1．1 企业战略的定义
62 (p6-1-2): 6．1．2 企业战略的特点
63 (p6-1-3): 6．1．3 企业战略的要素、层次与过程
65 (p6-1-4): 6．1．4 企业战略管理的模式
66 (p6-1-5): 6．1．5 企业战略的作用
68 (-1): 6．2．1 企业内部条件分析
68 (-1-1): 6．2．2 SWOT分析方法
70 (-1-2): 6．2．3 价值链分析方法
71 (-1-3): 6．2．4 产品竞争能力分析
72 (-1-4): 6．2．5 核心竞争能力分析
74 (-1-5): 6．2．6 行业竞争结构分析
75 (-1): 6．3．1…