管理学基础

1 (p1): 第1章 管理概述
1 (p1-1): 1.1 管理活动
2 (p1-1-1): 1.1.1 管理的定义
3 (p1-1-2): 1.1.2 管理的职能
5 (p1-1-3): 1.1.3 管理的属性
7 (p1-1-4): 1.1.4 管理的对象
8 (p1-1-5): 1.1.5 管理的基本原理
16 (p1-2): 1.2 管理者
17 (p1-2-1): 1.2.1 管理者的层次
18 (p1-2-2): 1.2.2 管理者的角色
19 (p1-2-3): 1.2.3 管理者的技能
21 (p1-3): 1.3 管理学
21 (p1-3-1): 1.3.1 管理学的基本概念
23 (p1-3-2): 1.3.2 为什么学习管理学
23 (p1-3-3): 1.3.3 管理学的学习方法
25 (p1-4): 习题与实训
38 (p2): 第2章 管理思想与管理理论
38 (p2-1): 2.1 中外早期管理思想
39 (p2-1-1): 2.1.1 中国古代的管理思想
42 (p2-1-2): 2.1.2 外国早期的管理思想
44 (p2-2): 2.2 管理理论的构成
44 (p2-2-1): 2.2.1 古典管理理论
50 (p2-2-2): 2.2.2 行为管理理论
54 (p2-2-3): 2.2.3 现代管理理论
64 (p2-3): 习题与实训
75 (p3): 第3章 计划
75 (p3-1): 3.1 决策
76 (p3-1-1): 3.1.1 决策的定义
78 (p3-1-2): 3.1.2 决策的类型
82 (p3-1-3): 3.1.3 决策的过程
86 (p3-1-4): 3.1.4 决策的方法
91 (p3-2): 3.2 计划
92 (p3-2-1): 3.2.1 计划的概念
93 (p3-2-2): 3.2.2 计划的性质
94 (p3-2-3): 3.2.3 计划的类型
97 (p3-2-4): 3.2.4 计划的编制流程
98 (p3-3): 3.3 战略计划
99 (p3-3-1): 3.3.1 战略计划的概念
101 (p3-3-2): 3.3.2 战略计划的制定流程
104 (p3-3-3): 3.3.3 战略选择
107 (p3-4): 3.4 计划的组织实施
107 (p3-4-1): 3.4.1 目标管理（MBO）
111 (p3-4-2): 3.4.2 滚动计划法
114 (p3-5): 习题与实训
135 (p4): 第4章 组织
135 (p4-1): 4.1 组织与组织设计
136 (p4-1-1): 4.1.1 组织与组织设计的概念
137 (p4-1-2): 4.1.2 组织设计的过程
138 (p4-1-3): 4.1.3 组织设计的总原则
139 (p4-1-4): 4.1.4 组织设计的影响因素
140 (p4-2): 4.2 组织的部门化
141 (p4-2-1): 4.2.1 组织部门化的基本原则
141 (p4-2-2): 4.2.2 组织部门化的基本形式与特征比较
142 (p4-3): 4.3 组织的层级化
142 (p4-3-1): 4.3.1 管理层级与管理幅度
144 (p4-3-2): 4.3.2 职权配置
147 (p4-4): 4.4 组织结构的类型
147 (p4-4-1): 4.4.1 直线型组织结构
148 (p4-4-2): 4.4.2 职能型组织结构
148 (p4-4-3): 4.4.3 直线职能型组织结构
149 (p4-4-4): 4.4.4 事业部型组织结构
150 (p4-4-5): 4.4.5 矩阵型组织结构
150 (p4-4-6): 4.4.6 网络型组织结构
154 (p4-5): 4.5 人员配备
154 (p4-5-1): 4.5.1 人员配备的概念及重要性
154 (p4-5-2): 4.5.2 人员配备的原则
156 (p4-5-3): 4.5.3 人员配备的内容
163 (p4-6): 4.6 组织协调联系与组织管理规范
163 (p4-6-1): 4.6.1 组织协调联系
164 (p4-6-2): 4.6.2 组织管理规范
170 (p4-7): 习题与实训
189 (p5): 第5章 领导
189 (p5-1): 5.1 领导
190 (p5-1-1): 5.1.1 领导的内涵
191 (p5-1-2): 5.1.2 领导者的影响力
193 (p5-1-3): 5.1.3 领导方式及其理论
201 (p5-2): 5.2 激励
201 (p5-2-1): 5.2.1 激励原理
203 (p5-2-2): 5.2.2 激励理论
214 (p5-2-3): 5.2.3…