公司治理与集团管控 解读新兴际华现象

1 (p1): 引言 挑战与抉择
11 (p2): 第一篇 新兴际华的公司治理
11 (p2-1): 第一章 公司治理与相关模式
11 (p2-1-1): 国外公司治理的几种模式
14 (p2-1-2): 中国现代企业制度的进程
18 (p2-1-3): 链接之一：公司治理的基本概念
19 (p2-1-4): 链接之二：公司治理的演变
21 (p2-2): 第二章 新兴际华两次试点的特点
21 (p2-2-1): 新兴际华的第一次试点
23 (p2-2-2): 新兴际华的第二次试点
26 (p2-2-3): 国务院国资委对新兴际华试点的具体要求
28 (p2-2-4): 国务院国资委给新兴际华派出的外部董事
33 (p2-2-5): 链接之三：为什么要搞董事会试点？
35 (p2-2-6): 链接之四：董事会试点的目标与要求
36 (p2-2-7): 链接之五：为什么要建立外部董事制度
39 (p2-3): 第三章 新兴际华第二次试点的探索实践
39 (p2-3-1): 立足高标准起步
42 (p2-3-2): 围绕一体化探索
46 (p2-3-3): 致力关键点突破
53 (p2-3-4): 坚持与国情融合
60 (p2-3-5): 阶段性试点成果
67 (p2-4): 第四章 董事长的体会与思考
67 (p2-4-1): 中国特色与职能分工
70 (p2-4-2): 董事会的运作艺术
73 (p2-4-3): 关于公司的规范运作
75 (p2-4-4): 董事如何更好地发挥作用
81 (p3): 第二篇 新兴际华的集团管控
81 (p3-1): 第五章 集团重组带来挑战
82 (p3-1-1): 重组新兴际华集团的缘由
83 (p3-1-2): 集团重组后肩负“四大使命”
90 (p3-1-3): 集团管控在实践中的探索
92 (p3-1-4): 重组后维稳形势惊天动地
95 (p3-2): 第六章 调整改革开创局面
95 (p3-2-1): 维稳：化被动为主动
99 (p3-2-2): 定位：发挥层级优势
102 (p3-2-3): 板块：打造内生动力
105 (p3-2-4): 发展：增强集团引力
111 (p3-3): 第七章 抓住关键强化管控
111 (p3-3-1): 预算管控，确保年年进步
120 (p3-3-2): 战略管控，致力攀登高台
132 (p3-3-3): 风险管控，筑牢防范根基
137 (p3-3-4): 绩效管控，用好考核导向
141 (p3-3-5): 文化管控，共建精神家园
145 (p3-4): 第八章 一体化探索初见成效
145 (p3-4-1): 构建了母子公司的体制
146 (p3-4-2): 强化了三级董事会建设
147 (p3-4-3): 增强了集团的管控能力
158 (p3-4-4): 提升了集团的综合效益
155 (p4): 第三篇 新兴际华的结构调整
155 (p4-1): 第九章 摆脱困境、第一次调整
155 (p4-1-1): 诞生在特殊的年代
156 (p4-1-2): 诞生在特殊的家庭
158 (p4-1-3): “先天不足”导致“十年九亏”
159 (p4-1-4): “放水养鱼”支撑第一次调整
161 (p4-1-5): 第一次调整的实践意义
163 (p4-2): 第十章 居安思危、第二次调整
163 (p4-2-1): 发展与调整的思考
165 (p4-2-2): 何谓球墨铸铁管？
167 (p4-2-3): 引创结合全面突破
169 (p4-2-4): 后来居上制胜法宝
175 (p4-3): 第十一章 肩负使命、第三次调整
176 (p4-3-1): 减员增效与退二进三
177 (p4-3-2): 兼并芜钢与壮大铸管
180 (p4-3-3): 管控模式与发展目标
181 (p4-3-4): 战略布局与拓展空间
190 (p4-3-5): 改革调整的重要体会
194 (p4-3-6): 链接六：激情跨越天山
202 (p4-3-7): 链接七：际华3543换“装”记
211 (p4-4): 第十二章 面向未来，第四次调整
212 (p4-4-1): “1257831”发展战略
212 (p4-4-2): 全面实施“七大调整”
215 (p4-4-3): 加速构建“双十”布局
216 (p4-4-4): 持续争创“八个一流”
219 (p4-4-5): 再续“新三步走”辉煌
225 (p5): 第四篇 新兴际华的管理创新
225 (p5-1): 第十三章 企业整顿 涅槃重生
225 (p5-1-1): “十年九亏”的历史
226 (p5-1-2): 肖明伟主任的历史贡献
229 (p5-2): 第十四章 厉行改革 勃发生机
229 (p5-2-1):…