轻是美好的 一流企业的轻资产运营模式

1 (p1): 导言 战略公司金融的分析视野
1 (p1-2): 大航海时代的开篇
3 (p1-3): 战略公司金融理论的兴起
9 (p1-4): 资本市场的“警察力量”
13 (p1-5): 轻的魅力
17 (p2): 第一部分 战略组合
17 (p2-2): 第1章 高科技：战略结盟与全球标准
17 (p2-3): 亚马逊的盈利策略
21 (p2-4): 报酬递增：高科技高回报的秘密
25 (p2-5): 良性循环的生态系统
30 (p2-6): 杀手级应用
33 (p2-7): 从不确知的迷雾中显现的新技术
39 (p2-8): 第2章 芯片业：财富快车上的投资热潮
39 (p2-9): 300mm晶圆厂建设热潮
44 (p2-10): “富人的游戏”不再简单
46 (p2-11): 轻资产运营成为潮流
50 (p2-12): 谨慎投资的策略
55 (p2-13): 第3章 电信业：合作竞争的挑战
55 (p2-14): 收益递增规律的重演
59 (p2-15): 美国电信业开放的教训
63 (p2-16): 为重资产买单
68 (p2-17): 小的是美好的
71 (p2-18): 虚拟运营模式的兴起
74 (p2-19): 分化的中国电信业版图
77 (p2-20): 善用电信资源
81 (p2-21): 电信业的未来：摩尔定律？
86 (p2-22): 第4章 银行业：虚拟终端的革命
86 (p2-23): 客户力量的兴起
88 (p2-24): 银行信息中介功能的重建
92 (p2-25): 链接：“新网点主义”挑战传统银行
93 (p2-26): 虚拟终端的运营挑战
100 (p2-27): 科技的蝴蝶效应
105 (p2-28): 中国制造的滑板车
105 (p2-29): 第5章 产业集群：“小狗经济”的生命力
108 (p2-30): 打火机产业链的成长
111 (p2-31): 集群竞争的悖论
114 (p2-32): 汽车“老板工程”
121 (p3): 第二部分 标杆比较
121 (p3-2): 第6章 传媒业：默多克与阳光文化的资本运营
121 (p3-3): 从地方报纸到全球卫星电视
126 (p3-4): 雄心勃勃的阳光文化
137 (p3-5): 战略绩效决定资本市场的力量
141 (p3-6): 愁云惨淡中的奇葩
141 (p3-7): 第7章 航空业：西南航空与深圳航空公司
145 (p3-8): 标杆学习的榜样
148 (p3-9): 捷蓝公司的7S策略架构
156 (p3-10): 深圳航空——展翼长空
161 (p3-11): 第8章 投资公司：和黄与新世界不同的战略抉择
161 (p3-12): 香江华资五虎今昔
165 (p3-13): 从同一营商环境到不同的绩效
171 (p3-14): 从同一要素市场到不同的战略
185 (p3-15): 向李嘉诚学投资
192 (p3-16): 万科的减法
192 (p3-17): 第9章 房地产业：万科的减法与新黄浦的加法
201 (p3-18): 新黄浦的高科技战略
213 (p3-19): 不同融资战略对经营绩效的影响
237 (p3-20): 不同投资战略对资本市场的影响
242 (p3-21): 风物长宜放眼量
247 (p4): 第三部分 执行工具
247 (p4-2): 第10章 消费品业：可口可乐的策略外包战略
247 (p4-3): 在成熟行业中控制价值链
253 (p4-4): 策略外包业务模式
257 (p4-5): 第11章 化工业：道氏化学公司的智力资本管理
257 (p4-6): 创新为基础的科技型企业
259 (p4-7): 从专利到智力资产的过程
263 (p4-8): 技术平台的建立
267 (p4-9): 智力资本管理推行计划
270 (p4-10): 智力资本管理的经验
274 (p4-11): 第12章 公用事业：台湾电力的EVA绩效管理
274 (p4-12): 超额报酬率分析
284 (p4-13): 台电公司经营绩效分析
285 (p4-14): 台电公司盈余质量分析
288 (p4-15): 台电公司财务管理质量分析
291 (p4-16): 以EVA为企业核心价值指标
294 (p4-17): 从ROIC研究沃尔玛的战略绩效
294 (p4-18): 第13章 零售业：沃尔玛全球投资的ROIC测算
300 (p4-19): ROIC根据资产配置方式改进
302 (p4-20): 挖掘价值的关键驱动因子
309 (p4-21): 第14章 石油业：美孚石油的平衡记分卡管理
309 (p4-22): 平衡计分卡立下大功
324 (p4-23): 为核心资产整合组织资源
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