战略管理：创建持续竞争优势（第2版）

2 (p1): 第一篇 战略分析
2 (p1-1): 第1章 战略与战略管理导论
4 (p1-1-1): 1.1什么是战略
10 (p1-1-2): 1.2战略管理过程
12 (p1-1-3): 1.3突现战略
13 (p1-1-4): 1.4战略思维的模式
16 (p1-1-5): 1.5战略管理的相关概念
22 (p1-1-6): 1.6小结
22 (p1-1-7): 附录 企业战略理论综述
30 (p1-2): 第2章 外部环境分析
33 (p1-2-1): 2.1一般环境分析
43 (p1-2-2): 2.2行业环境分析：环境威胁评价
53 (p1-2-3): 2.3行业环境分析：环境机会评价
62 (p1-2-4): 2.4五种力量模型的应用
69 (p1-2-5): 2.5小结
70 (p1-2-6): 附录1外部因素评价矩阵
71 (p1-2-7): 附录2战略群组分析
75 (p1-3): 第3章 内部条件分析
80 (p1-3-1): 3.1内部分析框架的理论根源
83 (p1-3-2): 3.2内部分析框架：VRIO
92 (p1-3-3): 3.3价值链
93 (p1-3-4): 3.4内部分析的基本框架及其应用
96 (p1-3-5): 3.5 SWOT分析的进一步讨论
99 (p1-3-6): 3.6小结
99 (p1-3-7): 附录 内部因素评价矩阵
104 (p2): 第二篇 业务战略
104 (p2-1): 第4章 成本领先战略
107 (p2-1-1): 4.1成本领先战略概述
109 (p2-1-2): 4.2成本领先战略的基本逻辑
110 (p2-1-3): 4.3成本优势的建立
117 (p2-1-4): 4.4成本领先战略的价值、适用场合与风险
121 (p2-1-5): 4.5成本领先战略的组织与实施
126 (p2-1-6): 4.6小结
127 (p2-2): 第5章 产品差异化战略
130 (p2-2-1): 5.1产品差异化战略的基本逻辑
131 (p2-2-2): 5.2产品差异化的建立
139 (p2-2-3): 5.3产品差异化战略的价值、适用场合与风险
143 (p2-2-4): 5.4产品差异化战略的组织与实施
156 (p2-2-5): 5.5综合成本领先／产品差异化战略
160 (p2-2-6): 5.6小结
163 (p2-3): 第6章 聚焦战略
167 (p2-3-1): 6.1聚焦战略的基本逻辑
169 (p2-3-2): 6.2聚焦战略的类型
171 (p2-3-3): 6.3聚焦战略的实现途径
175 (p2-3-4): 6.4聚焦战略的价值、适用场合与风险
179 (p2-3-5): 6.5聚焦战略的组织与实施
181 (p2-3-6): 6.6小结
183 (p2-4): 第7章 动态竞争战略
190 (p2-4-1): 7.1动态竞争战略概述
191 (p2-4-2): 7.2动态竞争战略的基本逻辑
194 (p2-4-3): 7.3动态竞争优势的建立
196 (p2-4-4): 7.4动态竞争战略的组织与实施
203 (p2-4-5): 7.5小结
208 (p3): 第三篇 公司战略
208 (p3-1): 第8章 纵向一体化战略
211 (p3-1-1): 8.1纵向一体化战略概述
221 (p3-1-2): 8.2纵向一体化战略的动因与价值
228 (p3-1-3): 8.3纵向一体化战略的组织与实施
233 (p3-1-4): 8.4小结
235 (p3-2): 第9章 多元化战略
240 (p3-2-1): 9.1多元化战略概述
246 (p3-2-2): 9.2多元化战略的动因与价值
259 (p3-2-3): 9.3多元化战略的组织与实施
276 (p3-2-4): 9.4小结
281 (p3-3): 第10章 合作战略
283 (p3-3-1): 10.1合作的概念与“合作问题”
289 (p3-3-2): 10.2合作战略的基本类型
297 (p3-3-3): 10.3企业实施战略联盟的动因
307 (p3-3-4): 10.4战略联盟的主要类型
316 (p3-3-5): 10.5战略联盟的治理与管理
321 (p3-3-6): 10.6小结
323 (p3-4): 第11章 并购战略
327 (p3-4-1): 11.1并购战略与公司战略的关系
332 (p3-4-2): 11.2并购战略的动因与价值
349 (p3-4-3): 11.3并购战略的组织与实施
362 (p3-4-4): 11.4案例分析：“四原则”下的并购——北一机床并购德国科堡公司
366 (p3-4-5): 11.5小结
371 (p3-5):…