管理学基础

1 (p1): 第一部分 基础篇
3 (p1-1): 第一章 管理概论
4 (p1-1-1): 第一节 组织和管理
10 (p1-1-2): 第二节 管理者
14 (p1-1-3): 第三节 管理学
20 (p1-2): 第二章 西方管理思想的发展与变迁
21 (p1-2-1): 第一节 管理学发展的整体情况
22 (p1-2-2): 第二节 早期管理思想及管理理论萌芽
24 (p1-2-3): 第三节 科学管理思想
29 (p1-2-4): 第四节 行为科学管理思想
31 (p1-2-5): 第五节 现当代管理理论
36 (p1-3): 第三章 中国传统管理思想的发展
37 (p1-3-1): 第一节 中国传统的管理观念
39 (p1-3-2): 第二节 中国传统管理的基本特征
44 (p1-3-3): 第四节 中国管理的变革与创新
51 (p1-4): 第四章 管理环境
52 (p1-4-1): 第一节 管理环境概述
55 (p1-4-2): 第二节 组织文化
62 (p1-4-3): 第三节 常用的环境分析方法
73 (p2): 第二部分 基本职能篇
75 (p2-1): 第五章 计划
76 (p2-1-1): 第一节 计划的含义、作用及内容
79 (p2-1-2): 第二节 计划的类型
82 (p2-1-3): 第三节 计划制订的流程与方法
96 (p2-2): 第六章 目标制订及目标管理
97 (p2-2-1): 第一节 目标概述
100 (p2-2-2): 第二节 目标的制订
102 (p2-2-3): 第三节 目标管理
108 (p2-3): 第七章 决策
109 (p2-3-1): 第一节 决策的概念及特征
114 (p2-3-2): 第二节 决策方法
129 (p2-4): 第八章 组织与组织设计
130 (p2-4-1): 第一节 组织与组织工作
132 (p2-4-2): 第二节 组织设计理论概述
142 (p2-4-3): 第三节 组织结构类型
146 (p2-4-4): 第四节 非正式组织
151 (p2-5): 第九章 权力分配与组织变革
152 (p2-5-1): 第一节 权力概论
155 (p2-5-2): 第二节 集权与分权
158 (p2-5-3): 第三节 有效授权
160 (p2-5-4): 第四节 委员会与权力应用
162 (p2-5-5): 第四节 组织变革
168 (p2-6): 第十章 人员配备
169 (p2-6-1): 第一节 人员配备与人员配备计划
172 (p2-6-2): 第二节 职位分类与招聘甄选
180 (p2-6-3): 第三节 绩效管理
184 (p2-6-4): 第四节 培训与职业发展
190 (p2-7): 第十一章 领导
191 (p2-7-1): 第一节 领导职能概述
195 (p2-7-2): 第二节 领导方式和领导艺术
197 (p2-7-3): 第三节 领导理论
207 (p2-8): 第十二章 沟通
208 (p2-8-1): 第一节 沟通的含义与过程
213 (p2-8-2): 第二节 沟通类型
218 (p2-8-3): 第三节 有效的信息沟通
223 (p2-9): 第十三章 激励理论
224 (p2-9-1): 第一节 对人性的认识
226 (p2-9-2): 第二节 激励模式
229 (p2-9-3): 第三节 主要的激励理论
240 (p2-10): 第十四章 控制基础
241 (p2-10-1): 第一节 控制机制
246 (p2-10-2): 第二节 控制工作的类型
252 (p2-10-3): 第三节 控制工作的原理和要求
257 (p2-11): 第十五章 控制方法
258 (p2-11-1): 第一节 预算控制
266 (p2-11-2): 第二节 非预算控制
275 (p3): 第三部分 跨职能性活动篇
277 (p3-1): 第十六章 管理创新与发展
278 (p3-1-1): 第一节 管理创新概述
280 (p3-1-2): 第二节 管理创新的过程
282 (p3-1-3): 第三节 创造性思维与创意
286 (p3-1-4): 第四节 管理创新的内容
290 (p4): 参考文献 本书共分为三部分:第一部分是基础篇,主要介绍管理活动,管理者以及管理学,西方和中国管理思想的演进和特点等