起死回生 V字复苏计划

1 (p0-1): 第一章 企业以人为本
3 (p0-2): 1 500人的公司中，有5个有才能的员工就够了
6 (p0-3): 2 成功的关键是直面问题，时刻记住走近问题才能得出结论
7 (p0-4): 3 没有战略，企业就不会盈利
11 (p0-5): 第二章 决意篇
13 (p0-6): 1 为了做出决定，让我们先从自我分析组织构成开始吧
14 (p0-7): 2 永远告别“想要逃跑”的念头，对自己许下宣言
16 (p0-8): 3 坚定自己的决心，写下宣言书
17 (p0-9): 4 诊断组织的健康度
21 (p0-10): 5 洞悉经营者自身的思维和行为模式
23 (p0-11): 6 运用FFS理论自我诊断
34 (p0-12): 7 决定人类思维和行为模式的五大因子
38 (p0-13): 8 对测定结果进行判定，找出符合自己的因子特征
47 (p0-14): 9 团队组建的方式极大地改变生产能力
49 (p0-15): 10 讨论决定时自然产生的团队乘法效应
51 (p0-16): 11 有助于构建最佳高管层的简易分析
58 (p0-17): 12 公司高管成员的最佳构成
60 (p0-18): 13 V字谷底是走向正常经营的巨大转折点
62 (p0-19): 14 提高生产能力的团队构建——区别对待同质型团队和互补型团队
68 (p0-20): 15 追求终极完美的互补型团队
72 (p0-21): 16 人才类型和企业水土分析——只见树木，不见森林，将使人才枯萎
75 (p0-22): 第三章 出航篇
77 (p0-23): 1 选定适合经营者和经营环境的改革先锋队员
78 (p0-24): 2 处于紧急状态下的经营者应召集桧树型和樱花型人才
79 (p0-25): 3 过去的成功经验由樱花型和桧树型人才完全清除
80 (p0-26): 4 一网打尽四种类型的人才，将他们都召集到麾下
81 (p0-27): 5 把能力放在一边，根据个性挑选人才
84 (p0-28): 6 根据经营者自身的思维模式制定战略
87 (p0-29): 7 V字复苏的经营者依次是“橡树型人才→杉树型人才→桧树型人才→樱花型人才”
88 (p0-30): 8 让与自己个性互补的人才坐上军师宝座
92 (p0-31): 9 四种人才类型中每类至少要找出一个
93 (p0-32): 10 变革项目团队的构成——活用进入公司5～10年的中坚不满层
94 (p0-33): 11 不满分子有可能发生大转变
95 (p0-34): 12 全体成员发现“优势”，并共同拥有“优势”
97 (p0-35): 13 一枚硬币有两面
101 (p0-36): 第四章 风暴篇
103 (p0-37): 1 从零出发，丢掉“克服劣势的想法”，靠“强化优势的创意”取胜
104 (p0-38): 2 着眼于弱点的思考成本十分昂贵
107 (p0-39): 3 施加压力，发挥130％的力量
109 (p0-40): 4 优势思维引发对旧制度的不满
110 (p0-41): 5 “责任在己”的想法是V字改革的原动力
111 (p0-42): 6 让承担不起责任的人做出“败北宣言”
113 (p0-43): 7 通过书写败北宣言，成为“承担责任的人”
113 (p0-44): 8 明确了企业理念，改革速度就会直线上升
117 (p0-45): 第五章 再出发篇
119 (p0-46): 1 打造每个成员都有一颗经营“心”的“自我完善型”团队
121 (p0-47): 2 采取压力管理方法，引发身陷火窟时才有的“傻瓜”力量
122 (p0-48): 3 和平时期的训练——TIME程序
123 (p0-49): 4 在现实中，日本企业处于和平时期的状态
126 (p0-50): 5 TIME程序的成功法则
132 (p0-51): 6 要认识到经营者是“实现目标的支援者”
133 (p0-52): 7 破釜沉舟，向团队授权
134 (p0-53): 8 紧急状态下的评价标准与鼓励方法同和平时期有着很大的区别
136 (p0-54): 9 目标不同的“山峰叠嶂型”人事制度
138 (p0-55): 10 让员工互相评价贡献度，由此得出团队评价结果
141 (p0-56): 11 过度增加评估项目会虚耗人力 本书介绍了在公司陷入困境后, 如何改变自己的组织, 改变自己的员工, 实行V字复苏计划, 这样即使没有外部资金的支持, 公司也可以渡过难关 本书分三章:第一章企业以人为本, 第二章决意篇, 第三章出航篇