中国式领导 为领导解决各类实务疑难提供有效的方法

1 (p0-1): 第一章 塑造中国式领导的公众形象
1 (p0-2): 目录
2 (p0-3): 成功领导的14条标准
5 (p0-4): 成功领导的6种品质
6 (p0-5): 具有公共关系意识的管理者形象
7 (p0-6): 具有高度权威性的指挥员形象
8 (p0-7): 具有开拓精神的企业家形象
8 (p0-8): 具有法制观念的法人代表形象
9 (p0-9): 具有社交魅力的社会活动家形象
9 (p0-10): 领导要学会做教练
11 (p0-11): 率先垂范，以身作则
14 (p0-12): 富贵不淫，贫贱不移
14 (p0-13): 淡泊名利，不求奢华
15 (p0-14): 别将自己的意见强加于人
17 (p0-15): 尊重他人
18 (p0-16): 领导要正确看待和运用民意票数
20 (p0-17): 公、廉、绩助威的妙处
21 (p0-18): 领导行为的五不要
23 (p0-19): 杜绝集体跑官要官现象
24 (p0-20): 领导干部怎样拒绝谗言
26 (p0-21): 领导的成就提升美誉度
27 (p0-22): 怎样做一个受人欢迎的领导
29 (p0-23): 升职与降职的至尊要领
32 (p0-24): 最高领导法则
33 (p0-25): 第二章 掌握权力，树立威信
34 (p0-26): 全方位树立领导权威
36 (p0-27): 坚持到底，确保出类拔萃
37 (p0-28): 对上对下处理好关系
39 (p0-29): 不同的领导风格
42 (p0-30): 新官上任烧好三把火
43 (p0-31): 合理妙用权力的最佳方法
45 (p0-32): 正确看待自己的权力
46 (p0-33): 敢于集权和分权
47 (p0-34): 善用手中的权力
48 (p0-35): 尊重下属，树立权威
49 (p0-36): 依权决策显力度
50 (p0-37): 领导授权的10大方略
52 (p0-38): 大胆授权需知
53 (p0-39): 高明的授权法
55 (p0-40): 恩威并重，控制权力
56 (p0-41): 理想的领导风范
57 (p0-42): 把权力交给6类优秀的下属
59 (p0-43): 正确下达命令
60 (p0-44): 说服下级执行命令的3大诀窍
61 (p0-45): 把自己的意见传达下去
63 (p0-46): 要让部下站着听
63 (p0-47): 让下属懂得无条件服从
65 (p0-48): 第三章 识人用人，激励员工
66 (p0-49): 领导识人选人的标准
67 (p0-50): 识别企业人才7法
68 (p0-51): 巧识下属的10种方法
71 (p0-52): 考察下属8种技法
74 (p0-53): 知人善任就会人人效命
76 (p0-54): 因人而异量才适用
78 (p0-55): 培养下级的6个方法
80 (p0-56): 高姿态启用尖子人才
81 (p0-57): 独具慧眼“挖”人才
83 (p0-58): 选拔管理人才的最佳标准
84 (p0-59): 如何在内部选拔人才
86 (p0-60): 如何在外部招聘人才
87 (p0-61): 招聘新员工技法
90 (p0-62): 招聘时如何进行面试
92 (p0-63): 选拔优秀员工的10个条件
95 (p0-64): 大胆地为公司招揽人才
96 (p0-65): 成功雇用人才
99 (p0-66): 不同类型下属的使用方法
102 (p0-67): 选择身边副职法则
103 (p0-68): 如何选好身边的主管
106 (p0-69): 如何选用推销员
107 (p0-70): 如何选用采购人员
108 (p0-71): 如何选用公关人才
109 (p0-72): 如何选用管理人员
110 (p0-73): 怎样用好知识型员工
113 (p0-74): 怎样选用忠于职守的下属
115 (p0-75): 如何对待身边的工作人员
117 (p0-76): 男女员工搭配奥秘
118 (p0-77): 新老员工搭配奥秘
119 (p0-78): 不同素质员工搭配奥秘
120 (p0-79): 留住优秀人才的方法
121 (p0-80): 领导培养干将的奥秘
122 (p0-81): 识别小人所惯用的伎俩
125 (p0-82): 对付阴险狡诈的下属的方法
126 (p0-83): 不可重用的6种人
127 (p0-84): 可以雇用的5种人
129 (p0-85): 第四章 协调关系，开展工作
130 (p0-86): 提高公司凝聚力的8大方法
132 (p0-87): 领导与员工相处的6条准则
133 (p0-88): 妥善处理异性关系
134 (p0-89):…