管理学原理

1 (p1): 第一章 绪论
1 (p1-1): 第一节 管理的涵义
1 (p1-1-1): 一、管理的起源和发展
2 (p1-1-2): 二、管理的涵义
3 (p1-2): 第二节 管理者与组织环境
3 (p1-2-1): 一、管理者的定义及分类
5 (p1-2-2): 二、管理者的职责和技能
6 (p1-2-3): 三、组织环境及其分类
9 (p1-3): 第三节 管理的性质和管理学的研究对象及方法
9 (p1-3-1): 一、管理的性质
11 (p1-3-2): 二、管理学的研究对象和方法
14 (p2): 第二章 管理理论的形成和发展
14 (p2-1): 第一节 国内外早期的管理思想
14 (p2-1-1): 一、国外早期的管理思想
15 (p2-1-2): 二、中国早期的管理思想
17 (p2-1-3): 三、产业革命后的管理思想
18 (p2-2): 第二节 古典管理理论
18 (p2-2-1): 一、泰勒的科学管理理论
21 (p2-2-2): 二、古典组织理论
24 (p2-3): 第三节 人际关系理论和社会系统理论
24 (p2-3-1): 一、人际关系理论
26 (p2-3-2): 二、巴纳德的社会系统理论
28 (p2-4): 第四节 现代管理理论丛林
28 (p2-4-1): 一、管理过程学派
28 (p2-4-2): 二、行为科学学派
29 (p2-4-3): 三、社会技术系统学派
29 (p2-4-4): 四、决策理论学派
29 (p2-4-5): 五、系统管理理论学派
30 (p2-4-6): 六、管理科学学派
30 (p2-4-7): 七、权变管理理论
31 (p2-4-8): 八、经验或案例学派
32 (p3): 第三章 决策与战略管理
32 (p3-1): 第一节 管理的目标和战略
32 (p3-1-1): 一、计划工作的性质与原理
36 (p3-1-2): 二、目标的制定与目标管理
41 (p3-1-3): 三、战略的制定与原则
45 (p3-2): 第二节 决策与决策方法
45 (p3-2-1): 一、决策的定义
46 (p3-2-2): 二、决策的原则与类型
49 (p3-2-3): 三、决策的要素与程序
52 (p3-2-4): 四、决策的方法
63 (p4): 第四章 组织管理
63 (p4-1): 第一节 组织工作概述
63 (p4-1-1): 一、组织的含义
64 (p4-1-2): 二、组织的分类
65 (p4-1-3): 三、组织工作的步骤与主要内容
66 (p4-2): 第二节 组织结构
66 (p4-2-1): 一、组织结构的定义
66 (p4-2-2): 二、组织结构的特征因素
68 (p4-2-3): 三、组织结构的权变因素
69 (p4-2-4): 四、组织结构类型
77 (p4-3): 第三节 组织设计
77 (p4-3-1): 一、组织设计的定义
78 (p4-3-2): 二、组织设计的基本内容
83 (p4-3-3): 三、组织设计的基本原则
84 (p4-3-4): 四、组织设计的程序
85 (p4-4): 第四节 组织变革与学习型组织
85 (p4-4-1): 一、组织变革的动因
87 (p4-4-2): 二、组织变革的过程与程序
90 (p4-4-3): 三、组织变革的障碍因素及其克服
92 (p4-4-4): 四、学习型组织
94 (p5): 第五章 人力资源管理
94 (p5-1): 第一节 人力资源管理概述
94 (p5-1-1): 一、人力资源管理的性质和职能
99 (p5-1-2): 二、人力资源管理的任务和基本原理
103 (p5-2): 第二节 人力资源管理的内容
103 (p5-2-1): 一、人员招聘与选拔
106 (p5-2-2): 二、绩效考评
111 (p5-2-3): 三、管理人员的培训
114 (p6): 第六章 人的行为与管理
114 (p6-1): 第一节 行为理论
114 (p6-1-1): 一、个体行为
119 (p6-1-2): 二、群体行为
124 (p6-2): 第二节 激励理论
124 (p6-2-1): 一、激励的涵义
125 (p6-2-2): 二、主要激励理论
134 (p6-3): 第三节 激励的基本原则和方式
135 (p6-3-1): 一、激励的原则
136 (p6-3-2): 二、激励的方式
140 (p7): 第七章 领导
140 (p7-1): 第一节 领导理论
140 (p7-1-1): 一、性格理论
142 (p7-1-2): 二、行为方式理论
149 (p7-1-3): 三、权变（或情境）理论
154 (p7-2): 第二节 信息沟通
154 (p7-2-1):…