古今印证佛药冯了性 佛山冯了性药业有限公司发展史

1 (p1): 第一章 企业概况
2 (p1-1): 第一节 佛山成药 全国领先——资产、人员、技术装备大阅兵
2 (p1-1-1): 一、稳步发展的资产规模
3 (p1-1-2): 二、园林式微景的厂区环境
5 (p1-1-3): 三、研发为干、生产为面的人员结构
8 (p1-1-4): 四、自主研发的技术装备
10 (p1-2): 第二节 “识就冯了性，不识就误了命”——详解品牌
10 (p1-2-1): 一、回望历史，寻找“冯了性”品牌基因
13 (p1-2-2): 二、佛山老号，延而伸之——佛山中成药文化的正宗传承者
14 (p1-2-3): 三“冯了性”品牌的四个版本
16 (p1-3): 第三节 佛山始创 正宗经典——药品家珍个个数
17 (p1-3-1): 一、经典成药，源远流长
22 (p1-3-2): 二、古方正药，经久不衰
24 (p1-3-3): 三、老药新编，独树一帜
27 (p2): 第二章 企业发展
27 (p2-1): 第一节 追根溯源 寻宗觅祖
28 (p2-1-1): 一、寻找昔日豆豉巷
39 (p2-1-2): 二、变迁与跌宕
43 (p2-2): 第二节 分分合合 三起三落
43 (p2-2-1): 一、公私合营“三厂二店”时期（1956—1957年）
44 (p2-2-2): 二、实现大联合——佛山市联合制药厂到佛山市人民制药厂时期（1958—1971年）
48 (p2-2-3): 三、复苏改造——佛山市制药一厂时期（1971—1999年）
89 (p2-3): 附件一：就组建合资公司问题我们的一些意见
93 (p2-4): 附件二：关于要求我厂搞内部股份制的转制试点的意见
95 (p2-5): 附件三：关于对企业资产评估问题的请示
98 (p2-6): 第三节 扬帆启程
98 (p2-6-1): 一、双重考验：GMP改造与整厂搬迁结合（2000—2004年）
104 (p2-6-2): 二、关键的一笔——记录GMP改造的转折性意义
104 (p2-6-3): 三、继续前进，迎击挑战（2004年至今）
119 (p3): 第三章 企业管理
119 (p3-1): 第一节 历史性与现代化相结合的管理特色
120 (p3-1-1): 一、企业管理发展历史中的扬弃
125 (p3-1-2): 二、企业现代化管理的实践
176 (p3-2): 第二节 演变完善之行政管理
176 (p3-2-1): 一、行政体制变革：顺应时代要求
180 (p3-2-2): 二、人力资源改革：确保人尽其才
188 (p3-2-3): 三、企业基层建设：加强企业管理
190 (p3-3): 第三节 内外兼修之生产管理
190 (p3-3-1): 一、内功之技术管理：稳扎稳打，技术保证药效
205 (p3-3-2): 二、外功之药品包装管理：或守或改，包装方便顾客
209 (p3-3-3): 三、火候之生产调度管理：有理有序，调度决定效率
210 (p3-4): 第四节 良心做药之质量管理
210 (p3-4-1): 一、逐渐完备的质量监管及管理体系
216 (p3-4-2): 二、GMP见证质量管理飞跃
217 (p3-5): 第五节 机制灵活之经营管理
217 (p3-5-1): 一、销售机制：多种方式促销售，灵活经营出效益
225 (p3-5-2): 二、财务机制：灵活体制保利润，制度管理有明细
238 (p3-5-3): 三、价格机制：国家政策来限制，自主定价要灵活
243 (p3-6): 第六节 建维双行之品牌管理
243 (p3-6-1): 一、古韵商标，增强品牌识别
245 (p3-6-2): 二、以“老”作文，宣传品牌文化
248 (p3-6-3): 三、“毒酒”打假，维护品牌信誉
252 (p3-6-4): 四、搬迁传言，反塑品牌形象
255 (p3-7): 附件一：广东省药品监督管理局文件
256 (p3-8): 附件二：佛山冯了性药业有限公司特别敬告
258 (p3-9): 附件三：“毒酒”事件时间一览表
259 (p3-10): 附件四：打假照片
260 (p3-11): 附件五：“三个一致、同一水平”宣传单张
262 (p4): 第四章 企业文化
263 (p4-1): 第一节 佛药底蕴正宗传承
263 (p4-1-1): 一、医药处方，一脉相传
265 (p4-1-2): 二、传奇迭拓，文化积累
267 (p4-1-3): 三、药典32载，扬我盛名
268 (p4-2): 第二节 精神文化先
268 (p4-2-1): 一、企业宗旨：质量第一，造福人群
271 (p4-2-2): 二、经营理念：制药以诚，精益求精
272 (p4-2-3): 三、企业精神：勇于创新，勤于奉献
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