制胜之道 中国100家成功企业的案例研究

1 (p1): 上篇 中国管理本土化道路
3 (p1-2): 第一部分 转型期与管理本土化
5 (p1-3): Ⅰ 转型期管理创新模型
7 (p1-4): Ⅱ 管理本土化三次浪潮
8 (p1-5): 第一次浪潮：依赖于实践创新
12 (p1-6): 第二次浪潮：依赖于制度创新
18 (p1-7): 第三次浪潮：依赖于品牌创新
27 (p1-8): 第二部分 管理兴企模式
27 (p1-9): Ⅰ 企业案例系统样本
27 (p1-10): 总体样本的特点
28 (p1-11): 样本个性分析
34 (p1-12): Ⅱ 分析和解决企业问题的新思维
34 (p1-13): 软着陆目标
36 (p1-14): 政研企相结合的体制
38 (p1-15): 案例研究方法
41 (p1-16): Ⅲ 解决企业问题的方法
41 (p1-17): 制定方案
42 (p1-18): 建立流程
46 (p1-19): Ⅳ 提升企业管理品牌工作法
48 (p1-20): 确立标竿
48 (p1-21): 组成团队
49 (p1-22): 启发管理
50 (p1-23): 知识推销
51 (p1-24): Ⅴ 振兴管理教育的方法
51 (p1-25): 案例改制工程
55 (p1-26): 虚拟网络式组织
61 (p1-27): 第三部分 迈向管理新理论
61 (p1-28): Ⅰ 建设中国特色的企业管理制度
61 (p1-29): 实践创新模式
69 (p1-30): 制度创新模式
73 (p1-31): 案例本土化与国际化
79 (p1-32): 不同类型的成功企业
79 (p1-33): Ⅱ 新兴企业成功之道
80 (p1-34): 企业成功的共同品质
93 (p1-35): 第四部分 中国管理产业化战略
93 (p1-36): Ⅰ 从管理科学到管理产业
95 (p1-37): 管理产业前景
99 (p1-38): 新知识联盟
101 (p1-39): 中国经理人管理共同体
103 (p1-40): Ⅱ 从管理创新到管理行动
103 (p1-41): 变革咨询业
104 (p1-42): 建立企业管理科学工作队
105 (p1-43): 建立一支“推销知识”的专家队伍
107 (p2): 下篇 企业成功的八大准则
109 (p2-2): 引言：企业管理创新的共同机理
111 (p2-3): 水平演进 台阶上升
113 (p2-4): 运用动力 适应变化
115 (p2-5): 夯实基础 强基固本
116 (p2-6): 要素协同 整体优化
121 (p2-7): 第一准则：用活政策
121 (p2-8): 政策资源 用活为本
124 (p2-9): 审时度势 把握先机
128 (p2-10): 政法相揉 稳定发展
137 (p2-11): 至诚守信 理念卓越
137 (p2-12): 第二准则：诚信至上
140 (p2-13): 以诚经营 以信养誉
146 (p2-14): 诚信为先 力量源泉
153 (p2-15): 第三准则：市场先导
153 (p2-16): 市场导向 观念创新
156 (p2-17): 意识超前 整合营销
162 (p2-18): 质量是金 星级服务
166 (p2-19): 绿色营销 名牌促销
173 (p2-20): 第四准则：人才为本
173 (p2-21): 广开门路 招贤纳士
177 (p2-22): 高瞻远瞩 大力开发
183 (p2-23): 完善机制 统御人才
186 (p2-24): 依托事业 激励将士
199 (p2-25): 第五准则：资本魔方
199 (p2-26): 观念领先 机制高效
204 (p2-27): 善借财势 巧妙筹资
209 (p2-28): 择优扶强 用活资本
213 (p2-29): 扩张资本 灵活经营
219 (p2-30): 第六准则：科技为先
219 (p2-31): 超前技改 营造优势
224 (p2-32): 协同创新 组织优化
229 (p2-33): 流程再造 结构重组
231 (p2-34): 信息导航 把握关键
239 (p2-35): 第七准则：权威领导
239 (p2-36): 艰苦奋斗 实业报国
244 (p2-37): 胆大敢闯 多谋善断
252 (p2-38): 惜才重义 以德治企
264 (p2-39): 求真务实 追求卓越
273 (p2-40): 第八准则：战略制胜
273 (p2-41): 核心战略 强势操作
280 (p2-42): 见机出击 守正出奇
286 (p2-43): 文化兴企 超常发展
291 (p2-44): 运营品牌 借势经营 本书是研究100家企业成功创业的经验的书.…