公共管理导论

1 (p1): 第1章 变革的时代
1 (p1-1): 1.1 引言
3 (p1-2): 1.2 行政与管理
5 (p1-3): 1.3 公共部门改革
7 (p1-4): 1.4 公共部门变革的动力
12 (p1-5): 1.5 公共管理学
13 (p1-6): 1.6 结论
15 (p2): 第2章 政府的角色
15 (p2-1): 2.1 引言
17 (p2-2): 2.2 公共部门的必要性
19 (p2-3): 2.3 政府工具
21 (p2-4): 2.4 作为公共政策基础的市场失灵
24 (p2-5): 2.5 政府干预的阶段
29 (p2-6): 2.6 政府的规模
31 (p2-7): 2.7 结论
32 (p3): 第3章 传统的公共行政模式
32 (p3-1): 3.1 引言
33 (p3-2): 3.2 早期的行政
35 (p3-3): 3.3 19世纪的改革
36 (p3-4): 3.4 韦伯的官僚制理论
39 (p3-5): 3.5 威尔逊与政治控制
41 (p3-6): 3.6 泰勒与公共行政
45 (p3-7): 3.7 传统模式存在的问题
54 (p3-8): 3.8 结论
55 (p4): 第4章 新公共管理
55 (p4-1): 4.1 引言
56 (p4-2): 4.2 管理的内涵
58 (p4-3): 4.3 管理方法的产生
61 (p4-4): 4.4 管理的理论基础
63 (p4-5): 4.5 新公共管理的问题
66 (p4-6): 4.6 公共部门改革
69 (p4-7): 4.7 对管理主义的批判
75 (p4-8): 4.8 结论
76 (p5): 第5章 公共政策
76 (p5-1): 5.1 引言
78 (p5-2): 5.2 公共政策、行政与管理
79 (p5-3): 5.3 政策分析
82 (p5-4): 5.4 经济性公共政策
84 (p5-5): 5.5 政治性公共政策
86 (p5-6): 5.6 基于证据的政策
87 (p5-7): 5.7 政策分析的局限
90 (p5-8): 5.8 结论
91 (p6): 第6章 治理
91 (p6-1): 6.1 引言
92 (p6-2): 6.2 治理的内涵
97 (p6-3): 6.3 公司治理
98 (p6-4): 6.4 新公共管理的治理
101 (p6-5): 6.5 治理与网络
104 (p6-6): 6.6 结论：治理的有效性
107 (p7): 第7章 管制、外包和公共企业
107 (p7-1): 7.1 引言
108 (p7-2): 7.2 管制
113 (p7-3): 7.3 签约外包
117 (p7-4): 7.4 公共企业：作为生产者的政府
119 (p7-5): 7.5 关于民营化的争论
123 (p7-6): 7.6 结论
124 (p8): 第8章 利害关系人和外部环境
124 (p8-1): 8.1 引言
125 (p8-2): 8.2 外部关注的必要性
126 (p8-3): 8.3 传统模式下的外部关系
127 (p8-4): 8.4 作为一种管理职能的外部关系
129 (p8-5): 8.5 利益集团
132 (p8-6): 8.6 超越政策社群
135 (p8-7): 8.7 外部依赖过度的诱发问题
138 (p8-8): 8.8 结论
139 (p9): 第9章 责任
139 (p9-1): 9.1 引言
140 (p9-2): 9.2 责任的概念
141 (p9-3): 9.3 私营部门的责任
143 (p9-4): 9.4 公共部门的责任
145 (p9-5): 9.5 传统模式下的责任
148 (p9-6): 9.6 管理主义模式下的责任
152 (p9-7): 9.7 公共部门改革中的责任问题
154 (p9-8): 9.8 结论
156 (p10): 第10章 战略管理
156 (p10-1): 10.1 引言
157 (p10-2): 10.2 战略
158 (p10-3): 10.3 私营部门的战略
160 (p10-4): 10.4 公共部门的战略
160 (p10-5): 10.5 战略计划模式
164 (p10-6): 10.6 战略管理
167 (p10-7): 10.7 对公共部门战略的批判
169 (p10-8): 10.8 结论
171 (p11): 第11章 领导力和人事管理
171 (p11-1): 11.1 引言
172 (p11-2): 11.2 传统的人事管理模式
175 (p11-3): 11.3 领导力
180 (p11-4): 11.4 人力资源管理
183 (p11-5): 11.5 人力资源管理改革的一些问题
185…