管理创新精要 第2版

1 (p0-1): 目录■第1章 管理中的创造性
1 (p0-2): 创造性思维的性质
2 (p0-3): 管理创新的重要性
4 (p0-4): 创造性解决问题
5 (p0-5): 创造性解决问题的背景
6 (p0-6): 创造性解决问题过程总览
9 (p0-7): 解决问题的IDEAL模型
11 (p0-8): 怎样在管理中运用创造性思维
13 (p0-9): 问题的确认及界定
14 (p0-10): 观念生成的方法
16 (p0-11): 观念评估
17 (p0-12): 创意的实现
18 (p0-13): 计算机辅助创造力
19 (p0-14): ■第2章 创造性解决问题的障碍处理
20 (p0-15): 信息加工与问题解决
22 (p0-16): 思维定势
25 (p0-17): 创造性思维的其他障碍
27 (p0-18): 在组织场中的障碍
31 (p0-19): 创造与创新的气候
37 (p0-20): ■第3章 关于创造力的理论
37 (p0-21): 什么是创造性思维？
39 (p0-22): 什么是观念？
41 (p0-23): 关于创造力的理论
44 (p0-24): 关于创造力的认知学说
47 (p0-25): 作为人类信息加工系统的大脑
48 (p0-26): 知识在记忆中如何存储
50 (p0-27): 脚本、亚目标及记忆组织包
52 (p0-28): 我们怎样获得观念：“索引比喻”
55 (p0-29): ■第4章 识别问题
57 (p0-30): 问题定义与再定义
57 (p0-31): 问题定义与再定义的方法
58 (p0-32): 再定义技术
66 (p0-33): 分析技术
77 (p0-34): ■第5章 形态分析及相关技术
77 (p0-35): 列举法
79 (p0-36): 清单法
80 (p0-37): 俗语、箴言、警句法
82 (p0-38): 属性列举法
84 (p0-39): 形态分析法
86 (p0-40): 希米塔法
86 (p0-41): 启发式观念生成术
89 (p0-42): 成分细述法
90 (p0-43): 艾兰形态构造法
93 (p0-44): 序列—属性转换矩阵法
97 (p0-45): ■第6章 头脑风暴法及其变式
98 (p0-46): 经典头脑风暴法
101 (p0-47): 头脑风暴法应用的主要问题类型
101 (p0-48): 头脑风暴法小组的组成
102 (p0-49): 头脑风暴法的实施
103 (p0-50): 头脑风暴过程
107 (p0-51): 头脑书写游戏
108 (p0-52): 戈登-李特变式
110 (p0-53): 情节串连图板法
111 (p0-54): 触发器法
113 (p0-55): ■第7章 横向思维法
113 (p0-56): 纵向思维对横向思维
114 (p0-57): 横向思维的维度
126 (p0-58): 类比
129 (p0-59): ■第8章 集体研究制及相关方法
129 (p0-60): 暗喻
130 (p0-61): 集体研究制
131 (p0-62): 心理状态的性质
132 (p0-63): 集体研究制小组的会员资格
134 (p0-64): 集体研究制的特点
135 (p0-65): 操作技巧
139 (p0-66): 集体研究制的过程
147 (p0-67): 什么时候可运用集体研究制？该方法有何限制条件？
149 (p0-68): ■第9章 多种观念激发术
149 (p0-69): 视图暗喻法
151 (p0-70): 画脑图
152 (p0-71): 价值分析
153 (p0-72): 力场分析
154 (p0-73): 符号表征
156 (p0-74): 归因类比链
157 (p0-75): 仿生学
157 (p0-76): 自由联想
158 (p0-77): 故事撰写
161 (p0-78): 克罗福德卡片法
162 (p0-79): 荷花盛开法
164 (p0-80): 鱼骨图解法
165 (p0-81): 脚本写作
166 (p0-82): 脚本幻想
169 (p0-83): 交叉影响分析
171 (p0-84): ■第10章观念评价
171 (p0-85): 分类整理观念
173 (p0-86): 评价观念
174 (p0-87): 过滤、分级与评分筛选
175 (p0-88): 城堡法
176 (p0-89): 创造性评价法
176 (p0-90): 决策平衡表法
177 (p0-91): 不连贯渐进主义
178 (p0-92): 目标风暴法
179 (p0-93): 聚焦法
180 (p0-94): 逆向头脑风暴法
181 (p0-95): 贴点法
182…