工程项目管理

1 (p1): 1 工程项目与项目管理
1 (p2): 1.1 工程项目
1 (p3): 1.1.1 项目
1 (p4): 1.1.2 项目的特征
2 (p5): 1.1.3 工程项目
3 (p6): 1.1.4 工程项目的特点
3 (p7): 1.1.5 工程项目的分类
4 (p8): 1.2 工程项目管理
4 (p9): 1.2.1 工程项目管理的概念
5 (p10): 1.2.2 工程项目管理的特点
6 (p11): 1.2.3 工程项目管理的职能
7 (p12): 1.3 工程项目管理的内容和程序
7 (p13): 1.3.1 工程项目管理的内容
8 (p14): 1.3.2 工程项目管理的程序
9 (p15): 1.4 工程项目管理的发展历史
9 (p16): 1.4.1 项目管理的历史
9 (p17): 1.4.2 工程项目管理理论在我国的应用和发展
10 (p18): 1.4.3 现代项目管理的特点
11 (p19): 1.5 工程项目管理的主要方法
11 (p20): 1.5.1 工程项目管理方法的分类
11 (p21): 1.5.2 项目管理的主要方法
13 (p22): 1.6 工程项目的前期策划
14 (p23): 1.6.1 工程项目的构思
15 (p24): 1.6.2 工程项目的目标设计
18 (p25): 1.6.3 工程项目的可行性研究
19 (p26): 复习思考题
20 (p27): 2 工程项目组织
20 (p28): 2.1 工程项目组织概述
20 (p29): 2.1.1 项目组织的概念
21 (p30): 2.1.2 项目组织的作用
22 (p31): 2.1.3 工程项目组织的基本结构
23 (p32): 2.1.4 工程项目组织的基本原则
27 (p33): 2.2 工程项目的组织形式
27 (p34): 2.2.1 工程项目的分标策划
29 (p35): 2.2.2 工程项目组织的主要形式
34 (p36): 2.2.3 工程项目组织形式的选择
35 (p37): 2.3 项目经理部
35 (p38): 2.3.1 项目经理部的作用
36 (p39): 2.3.2 建立项目经理部的基本原则
36 (p40): 2.3.3 项目经理部的部门设置和人员配备
37 (p41): 2.3.4 项目经理部的党工团组织建设与民主管理
37 (p42): 2.3.5 项目经理部的解体
38 (p43): 2.3.6 工程项目管理制度的建立
40 (p44): 2.4 项目经理
40 (p45): 2.4.1 项目经理的地位和要求
43 (p46): 2.4.2 项目经理责任制
45 (p47): 2.4.3 项目经理的责权利
47 (p48): 2.4.4 项目经理责任制管理目标责任体系的建立与考核
49 (p49): 复习思考题
50 (p50): 3 工程项目管理规划
50 (p51): 3.1 工程项目管理规划概述
50 (p52): 3.1.1 工程项目管理规划的定义
50 (p53): 3.1.2 工程项目管理规划的作用
50 (p54): 3.1.3 工程项目管理规划的要求
52 (p55): 3.2 工程项目管理规划的内容
52 (p56): 3.2.1 工程项目管理目标的分析
52 (p57): 3.2.2 工程项目实施环境分析
52 (p58): 3.2.3 工程项目范围的划定和工作结构分解
53 (p59): 3.2.4 工程项目实施方针和组织策略的制定
53 (p60): 3.2.5 工程项目实施总计划
53 (p61): 3.2.6 工程项目组织设计
54 (p62): 3.2.7 项目管理规划大纲和项目管理实施规划的内容
56 (p63): 3.3 工程项目管理规划的编制
56 (p64): 3.3.1 编制依据
56 (p65): 3.3.2 编制程序
56 (p66): 3.3.3 工作分解结构
63 (p67): 3.3.4 不同层次工程项目管理规划的编制
64 (p68): 3.3.5 项目管理规划目标的落实
65 (p69): 3.4 工程项目管理规划案例
65 (p70): 复习思考题
67 (p71): 4 工程项目目标控制
67 (p72): 4.1 工程项目目标控制原理
67 (p73): 4.1.1 工程项目目标控制的意义
68 (p74): 4.1.2 工程项目目标控制要素
70 (p75): 4.1.3 工程项目控制系统
73 (p76): 4.1.4 工程项目控制目标的产生
75 (p77): 4.2 工程项目进度控制
75 (p78): 4.2.1 工程项目进度计划的编制
90 (p79): 4.2.2 工程项目进度计划的实施
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