管理学原理

1 (p0-1): 目录
1 (p0-2): 前言
1 (p0-3): 第一章 管理学导论
1 (p0-4): 第一节 管理、管理学、管理学原理
8 (p0-5): 第二节 管理学的研究对象、学科性质和基本内容
13 (p0-6): 第三节 管理学的基本规律和研究方法
19 (p0-7): 第二章 管理理论与实践的演进
19 (p0-8): 第一节 人类社会早期的管理思想及实践
27 (p0-9): 第二节 西方管理理论
43 (p0-10): 第三节 管理的发展趋势
53 (p0-11): 第三章 管理的基本原理
53 (p0-12): 第一节 管理二重性原理
57 (p0-13): 第二节 管理系统原理
65 (p0-14): 第三节 管理整分合原理
70 (p0-15): 第四节 管理反馈原理
74 (p0-16): 第五节 管理的目标原理
84 (p0-17): 第六节 管理弹性原理
89 (p0-18): 第七节 管理能级原理
94 (p0-19): 第八节 管理动力原理
101 (p0-20): 第九节 管理封闭原理
107 (p0-21): 第十节 管理效益原理
115 (p0-22): 第四章 管理与环境
115 (p0-23): 第一节 环境对管理的影响
120 (p0-24): 第二节 比较管理
127 (p0-25): 第三节 国际管理
135 (p0-26): 第五章 企业文化
135 (p0-27): 第一节 企业文化理论的兴起与发展
139 (p0-28): 第二节 企业文化的含义及构成要素
146 (p0-29): 第三节 企业文化的功能及其塑造
162 (p0-30): 第一节 管理的计划职能
162 (p0-31): 第六章 管理的职能
172 (p0-32): 第二节 管理的组织职能
178 (p0-33): 第三节 管理的指挥职能
188 (p0-34): 第四节 管理的监督职能
196 (p0-35): 第五节 管理的协调职能
201 (p0-36): 第六节 管理的创新职能
214 (p0-37): 第七章 管理的权力
215 (p0-38): 第一节 组织职权与授权
224 (p0-39): 第二节 集权与分权
230 (p0-40): 第三节 直线权力与参谋权力
243 (p0-41): 第八章 人力资源管理
244 (p0-42): 第一节 人力资源管理的概念
255 (p0-43): 第二节 人力资源规划与预测
268 (p0-44): 第三节 工作分析
275 (p0-45): 第四节 人员配备
292 (p0-46): 第九章 管理者
292 (p0-47): 第一节 管理者的概念
298 (p0-48): 第二节 管理者的素质和技能
308 (p0-49): 第三节 管理中领导有效理论
313 (p0-50): 第四节 现代智囊团
320 (p0-51): 第十章 管理制度
320 (p0-52): 第一节 管理的规章制度
326 (p0-53): 第二节 管理的领导制度
338 (p0-54): 第三节 管理的工作制度
342 (p0-55): 第四节 管理的责任制度
350 (p0-56): 第十一章 管理的方法、技术和艺术
350 (p0-57): 第一节 管理的方法
362 (p0-58): 第二节 管理技术
368 (p0-59): 第三节 管理艺术
381 (p0-60): 第十二章 管理的科学预测和决策
381 (p0-61): 第一节 管理的科学预测
391 (p0-62): 第二节 管理的科学决策
413 (p0-63): 第一节 管理效率的一般理论
413 (p0-64): 第十三章 管理效率
423 (p0-65): 第二节 管理效率的测评
437 (p0-66): 第三节 管理效率的提高
450 (p0-67): 第十四章 管理的观念现代化
450 (p0-68): 第一节 观念现代化概念
453 (p0-69): 第二节 管理观念现代化的基本内容
460 (p0-70): 第三节 管理观念现代化的途径
465 (p0-71): 附案例：
465 (p0-72): 案例一：培训者的困境
466 (p0-73): 案例二：汤姆的管理
467 (p0-74): 案例三：管理不创新行吗
468 (p0-75): 案例四：科特的领悟
469 (p0-76): 案例五：智邦公司的企业文化说明了什么
470 (p0-77): 案例六：菲利普·莫里斯公司经营战略的改变
471 (p0-78): 案例七：龙总经理该做什么
473 (p0-79): 案例八：吉姆·罗斯的一天
477 (p0-80): 案例九：梦都家具制造公司目标的制定
479 (p0-81):…