组织行为学精要 原书第11版

2 (p1): 第一部分 导论
2 (p2): 第1章 组织行为学入门
3 (p3): 1．1 走进组织行为学
4 (p4): 1．2 与人类直觉互补的系统性研究
5 (p5): 1．3 与组织行为学相关的学科
6 (p6): 1．4 组织行为学中的绝对原则
7 (p7): 1．5 组织行为学的挑战和机会
12 (p8): 1．6 本书结构
13 (p9): 对管理者的启示
16 (p10): 第二部分 组织中的个体
16 (p11): 第2章 态度和工作满意度
17 (p12): 2．1 态度
22 (p13): 2．2 工作满意度
27 (p14): 对全球化的启示
28 (p15): 对管理者的启示
29 (p16): 第3章 情绪与心境
30 (p17): 3．1 什么是情绪与心境
36 (p18): 3．2 情绪劳动
37 (p19): 3．3 情商
39 (p20): 3．4 情绪和心境在组织行为学中的应用
43 (p21): 对全球化的启示
44 (p22): 对管理者的启示
45 (p23): 第4章 人格与价值观
46 (p24): 4．1 人格
54 (p25): 4．2 价值观
55 (p26): 4．3 个体人格和价值观与工作的关系
57 (p27): 对全球化的启示
61 (p28): 对管理者的启示
62 (p29): 第5章 知觉与个体决策
63 (p30): 5．1 什么是知觉
64 (p31): 5．2 对人的知觉：判断他人
66 (p32): 5．3 知觉与个体决策的关系
67 (p33): 5．4 组织中的决策
71 (p34): 5．5 决策中的组织约束
72 (p35): 5．6 决策中的道德准则与创造性
75 (p36): 对全球化的启示
76 (p37): 对管理者的启示
78 (p38): 第6章 激励理论
79 (p39): 6．1 激励的定义
79 (p40): 6．2 激励的早期理论
83 (p41): 6．3 当代激励理论
94 (p42): 对全球化的启示
95 (p43): 对管理者的启示
96 (p44): 第7章 激励：从概念到应用
97 (p45): 7．1 通过改变工作环境的本质激励员工
104 (p46): 7．2 员工参与
106 (p47): 7．3 利用奖酬激励员工
110 (p48): 对全球化的启示
111 (p49): 对管理者的启示
114 (p50): 第三部分 组织中的群体
114 (p51): 第8章 群体行为的基本原理
115 (p52): 8．1 群体的定义和分类
116 (p53): 8．2 群体发展的几个阶段
117 (p54): 8．3 群体属性：角色、规范、地位、规模和凝聚力
124 (p55): 8．4 群体决策
128 (p56): 对全球化的启示
129 (p57): 对管理者的启示
130 (p58): 第9章 工作团队
131 (p59): 9．1 团队为何受到人们的欢迎
131 (p60): 9．2 群体和团队之间的区别
132 (p61): 9．3 团队的种类
134 (p62): 9．4 塑造高效团队
140 (p63): 9．5 如何使个体具有团队精神
141 (p64): 9．6 注意！团队并不一定总能解决问题
142 (p65): 对全球化的启示
142 (p66): 对管理者的启示
144 (p67): 第10章 沟通
145 (p68): 10．1 沟通过程
146 (p69): 10．2 沟通的方向性
147 (p70): 10．3 人际沟通
149 (p71): 10．4 组织沟通
154 (p72): 10．5 高效沟通的障碍
156 (p73): 对全球化的启示
158 (p74): 对管理者的启示
160 (p75): 第11章 领导力
161 (p76): 11．1 什么是领导
161 (p77): 11．2 特质理论
162 (p78): 11．3 行为理论
164 (p79): 11．4 权变理论
166 (p80): 11．5 领导－成员交换理论
167 (p81): 11．6 魅力型领导与变革型领导
173 (p82): 11．7 真诚领导：道德与信任是领导力的基础
175 (p83): 11．8 领导力概念面临的挑战
178 (p84): 对全球化的启示
179 (p85): 对管理者的启示
181 (p86): 第12章 权力与政治
182 (p87): 12．1 权力的定义
182 (p88): 12．2 领导和权力的对比
183 (p89): 12．3 权力的基础
185 (p90): 12．4 权术
187 (p91): 12．5 政治：权力的运作过程
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