培育企业持续营销力 理论、方法和策略

1 (p1): 第1章 绪论
1 (p2): 1.1 问题的提出
5 (p3): 1.2 研究的目的和意义
6 (p4): 1.3 国内研究现状
14 (p5): 1.4 学术构想与思路、创新点和技术路线
17 (p6): 第2章 企业持续营销力的概念与相关理论
17 (p7): 2.1 企业持续营销力的概念与特征
20 (p8): 2.2 能力理论与企业持续营销力
27 (p9): 2.3 可持续营销理论与企业持续营销力
31 (p10): 2.4 营销观念、营销组合与企业持续营销力
45 (p11): 第3章 企业持续营销力系统构架
45 (p12): 3.1 系统理论及其对企业持续营销力研究的指导作用
51 (p13): 3.2 企业持续营销力系统结构模型
73 (p14): 3.3 企业持续营销力系统协调性分析与控制
77 (p15): 案例3-1 海尔营销文化
78 (p16): 案例3-2 摩托罗拉、IBM和施乐公司的营销情报力
82 (p17): 案例3-3 产品与市场整合——企业营销力的源泉
84 (p18): 案例3-4 蒙牛的利益平衡力——公益营销促发展
88 (p19): 第4章 企业持续营销力与企业持续成长关系研究
89 (p20): 4.1 模型和假设的提出
92 (p21): 4.2 研究样本、变量与方法
95 (p22): 4.3 结果和分析
99 (p23): 4.4 局限性与未来研究
100 (p24): 4.5 小结
101 (p25): 案例4-1 外资商企的持续营销力促进企业持续成长
107 (p26): 第5章 企业持续营销力动力系统分析
107 (p27): 5.1 企业持续营销力的动力系统结构模型和演化模型
111 (p28): 5.2 企业持续营销力的重力
113 (p29): 5.3 企业持续营销力的动力源和动力
127 (p30): 5.4 企业持续营销力的阻力源和阻力
135 (p31): 5.5 企业持续营销力的动力与企业持续营销力关系模型
138 (p32): 案例5-1 海信集团持续营销力培育
144 (p33): 第6章 企业持续营销力系统评价
144 (p34): 6.1 企业持续营销力的评价指标体系
150 (p35): 6.2 企业持续营销力系统的持续性评价模型
153 (p36): 6.3 企业持续营销力系统的协调性评价模型
155 (p37): 6.4 基于灰色系统的企业持续营销力综合模糊评价
159 (p38): 6.5 实证研究：基于灰色系统的海尔集团持续营销力综合模糊评价
162 (p39): 第7章 企业持续营销力系统培育
163 (p40): 7.1 持续变革、构筑持续营销力动态匹配的组织、制度和文化体系
167 (p41): 7.2 重视营销文化创新、导向和粘合作用，持续建设营销文化
169 (p42): 7.3 科学运用情报收集和分析技术与方法、持续推动营销情报建设
171 (p43): 7.4 组合运用战略定位技术与方法，持续提升战略定位力
176 (p44): 7.5 实施并行工程，整合运用销售策略，持续推动产销整合力
183 (p45): 7.6 强化共赢意识，运用协调策略，持续构建高效无缝的增值过程
190 (p46): 7.7 树立持续利益平衡观念，建立持续循环和价值调控系统
193 (p47): 7.8 建立持续协调机制，促进持续营销力系统持续协调与耦合
196 (p48): 案例7-1 海尔集团持续营销力的培育
209 (p49): 结论和展望
211 (p50): 参考文献
219 (p51): 后记 本书以企业持续营销力为出发点, 研究我国企业持续成长的问题, 内容包括:企业持续营销力的概念与相关理论, 企业持续营销力系统构架, 企业持续营销力与企业持续成长关系研究, 企业持续营销力系统评价等 本书作者采用定性和定量相结合的方法, 通过大量的调查, 实证研究, 结合系统分析法, 深入探讨企业持续营销力的内涵, 系统结构, 动力作用机制以及培育策略等