蜘蛛战略

3 (p1): 第一部分 为什么需要变革
3 (p1-1): 第一章 一场大火改变整个产业
10 (p1-1-1): 适应性企业的设计原则
12 (p1-1-2): 本书的组织结构
15 (p1-1-3): 本书的思想来源
19 (p1-2): 第二章过去的残影
25 (p1-2-1): “托托，我感觉我们已不在堪萨斯州了”
32 (p1-2-2): 执行之困
45 (p1-3): 第三章 当前的景象
49 (p1-3-1): 网络协作的威力
53 (p1-3-2): 适应性企业的新能力
58 (p1-3-3): 来自资本市场的压力
69 (p2): 第二部分 适应性能力的设计原则
69 (p2-1): 第四章 转变日常工作
72 (p2-1-1): 追求适应性的重要性
73 (p2-1-2): 公司应该感知什么
76 (p2-1-3): 四类感知一反应系统
82 (p2-1-4): 怎样设计感知——反应能力
87 (p2-1-5): 高层管理者的职责
97 (p2-2): 第五章 在自相残杀的世界中成功立足
101 (p2-2-1): 一个自相残杀的世界
104 (p2-2-2): 公司为什么会做出有悖于最佳利益的事情
106 (p2-2-3): 善待伙伴很重要
108 (p2-2-4): 为胜出而善待商业伙伴
114 (p2-2-5): 实施第二条设计原则
122 (p2-2-6): 好人未必会落后
131 (p2-3): 第六章 成为真正的学习型组织
139 (p2-3-1): 人们都是如何学会解决商业问题的
143 (p2-3-2): 建立学习型组织
152 (p2-3-3): 实施第三条设计原则
160 (p2-3-4): 最后的思考
167 (p2-4): 第七章 让技术发挥作用
172 (p2-4-1): 提供预见能力
178 (p2-4-2): 为分析活动提供支持
181 (p2-4-3): 为协作提供便利
186 (p2-4-4): 提供移动工作能力
189 (p2-4-5): 适应性技术的实施
196 (p2-4-6): 最后的思考
201 (p3): 第三部分 开启适应性之旅
201 (p3-1): 第八章 组织构建
203 (p3-1-1): 适应性组织中虚位以待的角色
204 (p3-1-2): 首席网络协作官
209 (p3-1-3): 优秀首席网络协作官的特征
211 (p3-1-4): 最后的思考
215 (p3-2): 第九章 引入全方位的变革
217 (p3-2-1): 成为适应性企业
228 (p3-2-2): 最后的思考
231 (p4): 结语 对一家公司的两点印象
235 (p5): 译后记 本书给出了帮助企业感知和应对未知事件的一整套管理工具, 并给出了当今企业所需要的四条"设计原则", 并且详细解释了该如何应用它们