项目管理 战略设计与实施

1 (p1): 第1篇 概论
3 (p1-2): 第1章 为什么要进行项目管理
6 (p1-3): 1．1 演进
9 (p1-4): 1．2 其他案例
11 (p1-5): 1．3 主要的专业协会
15 (p1-6): 1．4 对历史的影响
18 (p1-7): 1．5 早期文献
19 (p1-8): 1．6 组织沟通方法
38 (p1-9): 1．7 变化因素
38 (p1-10): 1．8 管理的一种特殊情况
39 (p1-11): 1．9 一种哲学
40 (p1-12): 1．10打破层级
42 (p1-13): 小结
43 (p1-14): 讨论题
44 (p1-15): 思考题
45 (p1-16): 2．1管理过程
45 (p1-17): 第2章 项目管理过程
48 (p1-18): 2．2 项目管理过程
50 (p1-19): 2．3 项目生命周期
54 (p1-20): 2．4 产品开发
54 (p1-21): 2．5 管理生命周期
55 (p1-22): 2．6 项目生命周期和不确定性
58 (p1-23): 小结
59 (p1-24): 讨论题
60 (p1-25): 思考题
61 (p2): 第2篇 项目的战略内容
63 (p2-2): 第3章 什么时候运用项目管理
63 (p2-3): 3．1 商业过程的变化
65 (p2-4): 3．2 具体的运用
69 (p2-5): 3．3 项目和战略计划
70 (p2-6): 3．4 什么时候需要项目管理
81 (p2-7): 3．5 团队的影响
85 (p2-8): 小结
87 (p2-9): 讨论题
88 (p2-10): 思考题
89 (p2-11): 第4章 项目的战略内容
90 (p2-12): 4．1 技术的含义
93 (p2-13): 4．2 项目流
95 (p2-14): 4．3 项目的战略关系
96 (p2-15): 4．4 确定战略一致性
98 (p2-16): 4．5远见
98 (p2-17): 4．6 项目选择的框架体系
101 (p2-18): 4．7 项目和组织管理
103 (p2-19): 4．8 项目计划
104 (p2-20): 4．9 柔性
105 (p2-21): 4．10 项目所有者的参与
111 (p2-22): 4．11项目管理系统
113 (p2-23): 小结
115 (p2-24): 思考题
115 (p2-25): 讨论题
116 (p2-26): 第5章 董事会与资本项目
116 (p2-27): 5．1监督
118 (p2-28): 5．2 一些董事会的不足
125 (p2-29): 5．3 典范的董事会行为
127 (p2-30): 5．4 董事会的责任
129 (p2-31): 5．5 新的管理方法
129 (p2-32): 5．6 董事会的授权
131 (p2-33): 5．7 项目的作用
133 (p2-34): 5．8 组织设计
134 (p2-35): 5．9 项目的审查
136 (p2-36): 5．10 提供给董事会的信息
138 (p2-37): 5．11业绩审计
139 (p2-38): 5．12 文化因素
141 (p2-39): 5．13 董事的选举
141 (p2-40): 小结
143 (p2-41): 思考题
143 (p2-42): 讨论题
145 (p2-43): 第6章 项目干系人的管理
147 (p2-44): 6．1 组织干系人
150 (p2-45): 6．2 项目干系人
154 (p2-46): 6．3 干系人影响的案例
156 (p2-47): 6．4 成功的干系人管理的其他案例
158 (p2-48): 6．5 项目干系人管理（PSM）过程
159 (p2-49): 6．6 计划干系人管理
159 (p2-50): 6．7 一个PSM过程模型
172 (p2-51): 小结
174 (p2-52): 讨论题
174 (p2-53): 思考题
176 (p2-54): 第7章 项目管理中的战略问题
176 (p2-55): 7．1 一些案例
182 (p2-56): 7．2战略问题的实证案例：核电站建造业
189 (p2-57): 7．3 项目管理的战略问题
195 (p2-58): 7．4 项目的成功和失败
198 (p2-59): 小结
199 (p2-60): 讨论题
200 (p2-61): 思考题
201 (p3): 第3篇 项目管理的组织设计
203 (p3-2): 第8章 项目管理的组织
204 (p3-3): 8．1 组织的缺陷
208 (p3-4): 8．2 项目组织
209 (p3-5): 8．3 项目组织的不同形式
218 (p3-6):…