基础工业工程 IE

1 (p0-1): 第一篇 工业工程概论
1 (p0-2): 第一章 工业工程及其发展
1 (p0-3): 第一节 引言
1 (p0-4): 目录
2 (p0-5): 第二节 工业工程的发展简史
6 (p0-6): 第三节 工业工程定义、目标和功能
8 (p0-7): 第四节 工业工程学科的范畴与性质
9 (p0-8): 第五节 工业工程的特点和意识
13 (p0-9): 复习思考题
14 (p0-10): 第一节 工业工程的常用技术
14 (p0-11): 第二章 工业工程的应用
17 (p0-12): 第二节 工业工程技术人员
18 (p0-13): 第三节 企业中的工业工程活动
22 (p0-14): 第四节 工业工程应用效果
23 (p0-15): 第五节 我国工业工程的应用与发展
25 (p0-16): 复习思考题
26 (p0-17): 第三章 生产率概述
26 (p0-18): 第一节 生产率及提高生产率的意义
28 (p0-19): 第二节 生产率管理
30 (p0-20): 第三节 生产率测定
36 (p0-21): 第四节 影响生产率的因素
38 (p0-22): 第五节 提高企业生产率的途径
41 (p0-23): 复习思考题
43 (p0-24): 第二篇 方法研究
43 (p0-25): 第四章 方法研究概述
43 (p0-26): 第一节 方法研究的定义、目的和特点
44 (p0-27): 第二节 方法研究的内容
46 (p0-28): 第三节 工作研究的实施程序
49 (p0-29): 复习思考题
50 (p0-30): 第一节 图表技术
50 (p0-31): 第五章 程序分析
53 (p0-32): 第二节 工艺程序分析
58 (p0-33): 第三节 流程程序分析
80 (p0-34): 第四节 线路图分析
89 (p0-35): 第五节 线图分析
92 (p0-36): 复习思考题
94 (p0-37): 第六章 操作分析
94 (p0-38): 第一节 操作分析的定义与类型
94 (p0-39): 第二节 人机操作分析
104 (p0-40): 第三节 联合操作分析
111 (p0-41): 第四节 双手操作分析
119 (p0-42): 复习思考题
121 (p0-43): 第七章 动作分析
121 (p0-44): 第一节 动作分析的意义、目的与动素
130 (p0-45): 第二节 动作经济原则
148 (p0-46): 第三节 动作改善
149 (p0-47): 复习思考及练习题
150 (p0-48): 第八章 作业测定概述
150 (p0-49): 第一节 作业测定的定义和目的
150 (p0-50): 第三篇 作业测定
152 (p0-51): 第二节 作业测定的主要方法及应用
153 (p0-52): 第三节 工时消耗分类及标准时间构成
158 (p0-53): 复习思考题
159 (p0-54): 第九章 时间研究和标准时间的制定
159 (p0-55): 第一节 概述
159 (p0-56): 第二节 时间研究的步骤
177 (p0-57): 第三节 几种评比方法简介
182 (p0-58): 第四节 标准时间的制定
183 (p0-59): 复习思考题
184 (p0-60): 第一节 工作抽样概述
184 (p0-61): 第十章 工作抽样
186 (p0-62): 第二节 工作抽样的原理与方法步骤
210 (p0-63): 复习思考及练习题
211 (p0-64): 第十一章 预定时间标准
211 (p0-65): 第一节 预定时间标准的概念、特点和用途
213 (p0-66): 第二节 模特法及其应用实例分析
242 (p0-67): 第三节 两种典型预定时间标准的概述
260 (p0-68): 复习思考题
262 (p0-69): 第十二章 标准资料法
262 (p0-70): 第一节 标准资料法的概念、特点和形式
263 (p0-71): 第二节 标准资料的编制和应用
271 (p0-72): 复习思考题
272 (p0-73): 第四篇 现场管理优化
272 (p0-74): 第十三章 现场管理优化
272 (p0-75): 第一节 现场管理优化概念和特征
275 (p0-76): 第二节 “5S”活动
277 (p0-77): 第三节 定置管理
280 (p0-78): 第四节 目视管理
281 (p0-79): 复习思考题
282 (p0-80): 附录 工业工程实验指导书
296 (p0-81): 参考文献 本书着重介绍了基础工业工程(IE)的管理方法. 主要内容有:工业工程的应用, 方法研究及其概述, 操作分析, 工作抽样等