企业经营学

3 (p1): 序
13 (p2): 第一章 企业倒闭何其容易
14 (p2-1): 一个「荣升」的经营者的悲剧
15 (p2-2): 退休后进入朋友的公司
16 (p2-3): 第二代就破产的小开
18 (p2-4): 投机事业的失败
19 (p2-5): 三则教训
23 (p3): 第二章 如何选择事业
24 (p3-1): 拉门用纸和地板腊
26 (p3-2): 必需品、耐用品、无形的服务业
28 (p3-3): 好奇心与连锁反应力
29 (p3-4): 时机的原则
31 (p3-5): 多是败在过早
32 (p3-6): 成长的产业是赤字产业
33 (p3-7): 要发挥特点——优越性的原则
34 (p3-8): 有没有疯狂的人——人员的原则
37 (p4): 第三章 市场周期与经营战略
38 (p4-1): 顾客要求的不是目前的商品
39 (p4-2): 本公司卖的是甚麽
41 (p4-3): 手提桶的一生
42 (p4-4): 有其生必有其死
45 (p4-5): 何时斜阳化
46 (p4-6): 品质——发生期的先决课题
47 (p4-7): 切勿呈真空状态——成长期应注意的事项
49 (p4-8): 极限生产者的战略
50 (p4-9): 安定期的重点——要放在特定消费层
52 (p4-10): 勿轻视斜阳商品
54 (p4-11): 高明地结束事业的方法
57 (p5): 第四章 现在与将来的平衡
58 (p5-1): 对高收益要具戒心
59 (p5-2): 投资支出的原则
60 (p5-3): 损益表上所产生的错觉
63 (p5-4): 用钱多不如用之适当
65 (p5-5): 经营的三个阶段
66 (p5-6): 品质与稳定的销售为创业阶段之重点
68 (p5-7): 不必花钱即可为将来布置——不完全投资阶段应注意之处
69 (p5-8): 认清「月盈必缺」——成长循环阶段应注意之处
71 (p5-9): 越过的利益如何投资
73 (p5-10): 明天的事明天再说
75 (p5-11): 再建的决心
76 (p5-12): 以紧缩求平衡的原则
79 (p5-13): 急速与扩大的教育为重建之根本
81 (p5-14): 短期决战法
83 (p6): 第五章 经营多角化
84 (p6-1): 事业化呢？多角化？
86 (p6-2): 风险的分散等于精力的分散
87 (p6-3): 经营力是否充足而有余
88 (p6-4): 多角化呢？国际化呢？
91 (p6-5): 是暂时的问题或永久的问题—反溯一贯化的注意
93 (p6-6): 「自以为知道了」是危险的——向前性一贯化应注意的地方
96 (p6-7): 石桥轮胎公司的沿革
98 (p6-8): 推销方面成为弱点——原料中心的多角化应注意之点
100 (p6-9): 容易形成恶性竞争——设备多角化应注意之点
101 (p6-10): 走上专门厂家的路——技术多角化应予注意
102 (p6-11): 注意技术方面的问题——顾客多角化应注意之点
103 (p6-12): 会不会成为甩不掉的包袱——人才多角化应注意之点
105 (p6-13): 共通之处很多的事业
107 (p6-14): 如何进入「新天地」
109 (p7): 第六章 企业集团的经营
110 (p7-1): 多角化病态之种种
111 (p7-2): 是纵分呢？是横割呢？
114 (p7-3): 现在最要紧的是什麽
115 (p7-4): 当成立另一公司比较好时
117 (p7-5): 经营独立的原则
119 (p7-6): 再快也要三年
121 (p7-7): 平面性企业集团
122 (p7-8): 依赖心理是经营之大忌
124 (p7-9): 独立互惠的原则
125 (p7-10): 企业集团行动
129 (p8): 第七章 企业的财务
130 (p8-1): 避免空头支票的秘诀
132 (p8-2): 不要从头就借人家的钱
133 (p8-3): 避免「自以为是」的经营
135 (p8-4): 税后利益之半数应予积蓄
136 (p8-5): 为何会引起「贫血」
138 (p8-6): 慎防败血症
139 (p8-7): 长短分离的原则
141 (p8-8): 借高利贷款就是自杀
142 (p8-9): 量入为出
143 (p8-10): 利益计划
147 (p9): 第八章 关于决策方法
148 (p9-1): 巧妙的避险四法
149 (p9-2): 模仿人家且青出于蓝
150 (p9-3): 分段推进
151 (p9-4): 错了也无妨——保险法
152 (p9-5): 花些小钱试试看——实验法
154 (p9-6): 经营者的双重性格
155 (p9-7):…