公司创业 组织内创业发展

1 (p0-1): 目录策划人语
3 (p0-2): 前言
3 (p0-3): 第一部分 已定型公司的创业本质第1章 公司演变和创业的必要性
3 (p0-4): 概述
3 (p0-5): 传统管理：设定阶段
6 (p0-6): 公司如何发展：内部改革
7 (p0-7): 译者序
8 (p0-8): 改变组织实践：处理危机点
9 (p0-9): 管理进行中的成长和改革
10 (p0-10): 动乱的环境和新示范的需要
12 (p0-11): 创业必要性：持续不断的紧迫感
13 (p0-12): 总结和结论
16 (p0-13): 第2章 对已定型公司运用创业
16 (p0-14): 概述
17 (p0-15): 创业的定义
18 (p0-16): 消除误区并回避传闻
21 (p0-17): 创业过程
23 (p0-18): 公司创业的本质
25 (p0-19): 总结和结论
28 (p0-20): 探索创业的维度
28 (p0-21): 第3章 组织中的创业层次：创业强度
28 (p0-22): 概述
32 (p0-23): 维度的结合：程度概念
33 (p0-24): 创业强度：结合创业的程度和频率
34 (p0-25): 创业格子图在组织中的应用
36 (p0-26): 格子图在个人管理者层次的应用
37 (p0-27): 创业强度，我们知道和不知道的
38 (p0-28): 总结和结论
41 (p0-29): 创业就是创业：对相似点的理解
41 (p0-30): 概述
41 (p0-31): 第4章 启动和公司创业之间的区别
43 (p0-32): 公司环境：确定关键区别
45 (p0-33): 政治因素
46 (p0-34): 区别的含义
47 (p0-35): 公司创业的形式
49 (p0-36): 总结和结论
55 (p0-37): 第二部分 创业愿景和指导第5章谁 是公司创业家？
55 (p0-38): 概述
55 (p0-39): 创业个性
57 (p0-40): 创业的阴暗面
59 (p0-41): 激励创业行为
60 (p0-42): 个性不同的公司创业家？
63 (p0-43): 创业家的类型
65 (p0-44): 对创业家的误解
66 (p0-45): 公司创业中的重要角色
67 (p0-46): 资助者的重要性
68 (p0-47): 下级如何看待创业经理
68 (p0-48): 创业理念
70 (p0-49): 总结和结论
70 (p0-50): 最后的思考： 你是公司创业家吗？
74 (p0-51): 第6章 创造力与公司创业家
74 (p0-52): 概述
75 (p0-53): 在公司内定义创造力
76 (p0-54): 创造过程
78 (p0-55): 阻碍创造力的因素
79 (p0-56): 创造性员工：解决问题的风格
82 (p0-57): 摩擦力的需要
82 (p0-58): 创新技术和创新质量
84 (p0-59): 总结和结论
87 (p0-60): 概述
87 (p0-61): 第7章 产品、技术和公司创新
88 (p0-62): 创新造成的进退两难局面
89 (p0-63): 创新类型和风险因素
91 (p0-64): 胜利者：创新活动蓬勃开展的公司
93 (p0-65): 创新的途径：流程
94 (p0-66): 创新的途径：支持项目的结构
96 (p0-67): 负责人计划的需要
96 (p0-68): 技术推动与市场拉动
97 (p0-69): 创新战略和创新组合
100 (p0-70): 设定创新目标，测评创新绩效
102 (p0-71): 技术和创业机会
103 (p0-72): 技术极限和平台
104 (p0-73): 总结和结论
107 (p0-74): 第8章公 司战略与创业
107 (p0-75): 概述
107 (p0-76): 不断变化的愿景
109 (p0-77): 定向思维适用于竞争环境吗？
110 (p0-78): 战略管理的作用及公司战略
111 (p0-79): 使创业与战略融为一体
112 (p0-80): 重要的战略概念：把创业作为一种动力
116 (p0-81): 创业型战略：一些起作用的因素
119 (p0-82): 使战略与公司的结构相匹配：创业团队的价值
120 (p0-83): 再次强调战略与结构的关系：ACORDIA公司
121 (p0-84): 实施问题：致命的愿景
121 (p0-85): 总结和结论
124 (p0-86): 第9章 公司创业过程中的障碍
124 (p0-87): 概述
125 (p0-88): 用于理解各种障碍的框架
128 (p0-89): 更进一步说明人员因素
129 (p0-90):…