互联网+ 传统企业商业模式升级与创新

3 (p1): 上篇 正在爆发的“互联网＋”革命
3 (p1-1): 认知1 站在“互联网＋”的时代风口
3 (p1-1-1): 解读创新2.0下的新业态：“互联网＋”
6 (p1-1-2): 六大核心商业模式让“互联网＋”落地
12 (p1-1-3): 大批企业涌入“互联网＋”，赶潮流还是真转型？
15 (p1-1-4): “互联网＋”时代的三个陷阱
17 (p1-1-5): 结论：养成“互联网＋”的思维习惯
22 (p1-2): 认知2 “互联网＋”商业模式落地，企业才有无限可能
22 (p1-2-1): 惠普公司的“互联网＋”落地方式
23 (p1-2-2): 从工具切入，企业转型更接“地气”
25 (p1-2-3): 拥抱“互联网＋”的三个转型层次
26 (p1-2-4): “互联网＋”落地的五个关键
29 (p1-2-5): 成功经验是传统企业转型的最大障碍
30 (p1-2-6): 结论：看懂“互联网＋”的风往哪里吹
35 (p2): 下篇 “互联网＋”落地的六大核心商业模式
35 (p2-1): 模式1 “工具＋社群”商业模式：工具解决痛点，社群沉淀流量
35 (p2-1-1): “互联网＋”的三张皮：内容＋社群＋商业
38 (p2-1-2): 每个品牌都要有属于自己的“社群”吗
41 (p2-1-3): 移动互联网时代的社群商业
44 (p2-1-4): 信息越多越易被吸引的数字社群
46 (p2-1-5): 社群的整体效应
48 (p2-1-6): 细分社群：打入消费者内部
51 (p2-1-7): 吸引社群的三种能力
61 (p2-1-8): 吸引社群的三个落地途径
65 (p2-1-9): 结论：最好的改变方式是参与变化
68 (p2-2): 模式2 免费商业模式：理解“免费”背后的逻辑精髓
68 (p2-2-1): 实现免费了就是马云第二？
71 (p2-2-2): “互联网＋”的本质：不是免费，而是盈利
73 (p2-2-3): 追求“坏利润”，远离“好客户”
77 (p2-2-4): 忽略用户体验，免费也是“浮云”
82 (p2-2-5): “免费”思维可以有：本质是创意
86 (p2-2-6): 结论：任何一道“免费”菜肴都是对人性的思考
89 (p2-3): 模式3 平台商业模式：互联网无边界，打造足够大的平台
89 (p2-3-1): “互联网＋”时代的利润池之战
92 (p2-3-2): 传统企业的机遇：开放平台
96 (p2-3-3): 站在大平台上就能屹立不倒吗
100 (p2-3-4): 创新内核：以时间、地理为平台
103 (p2-3-5): “赢家通吃”竞争法则
110 (p2-3-6): 结论：借力“互联网＋”平台资源才可能风生水起
115 (p2-4): 模式4 O2O商业模式：实现虚与实、线上与线下的深度融合
115 (p2-4-1): O2O（Online To Offline）背后
117 (p2-4-2): 大数据时代的O2O运营
122 (p2-4-3): O2O与二维码的前世今生
129 (p2-4-4): O2O与电商：大战后的线上线下风光
133 (p2-4-5): O2O社会化网络营销破局之路
136 (p2-4-6): 结论：重新审视企业的O2O组织力
139 (p2-5): 模式5 长尾商业模式：“多款少量”，通过C2B实现个性化定制
139 (p2-5-1): 无处不在的“长尾”
145 (p2-5-2): “长尾”也是一种经济形态
149 (p2-5-3): “互联网＋”时代，得“长尾”者得天下
152 (p2-5-4): 留住“长尾”的七个策略
156 (p2-5-5): 变革是必经之路，更需要理解与感悟
161 (p2-5-6): 结论：“互联网＋”时代的“速度法则”
165 (p2-6): 模式6 跨界商业模式：你看不见的竞争者才是真正的对手
165 (p2-6-1): “互联网＋”时代的企业跨境之困
173 (p2-6-2): 产业跨界：“走出去”的智慧
176 (p2-6-3): 产品跨界：总能找到市场空间
180 (p2-6-4): 人群跨界：锁定目标消费者
184 (p2-6-5): 传播跨界：短时间内提升品牌知名度
188 (p2-6-6): 渠道跨界：“得中原者得天下”
191 (p2-6-7): 文化跨界：成为“互联网＋”时代的超级企业
194 (p2-6-8): 结论：兼顾品牌与销量，兼得“鱼”和“熊掌” 本书从"互联网+"时代背景出发, 从理论层面, 实践经验等多个角度, 结合当下市场发展趋势与行业现状, 全方位阐述了传统企业拥抱"互联网+"的6个商业模式落地策略, 并将企业发展的全新"引擎" (转型路径) 一一呈现出来,…