管理学原理

1 (p1): 导论 管理的基本问题与管理的重要性
5 (p2): 第一章 管理概论
7 (p2-1): 第一节 管理活动基本概念与界定
16 (p2-2): 第二节 变化中的管理学与学习方法
22 (p2-3): 本章回顾与总结
24 (p2-4): 案例分析
25 (p2-5): 思考题
26 (p3): 第二章 管理实践与管理思想的演进
28 (p3-1): 第一节 早期的管理实践与管理研究
33 (p3-2): 第二节 早期的行为科学与人力资源研究
37 (p3-3): 第三节 管理理论的丛林及其中的管理学派
42 (p3-4): 第四节 当今管理研究的发展
44 (p3-5): 本章回顾与总结
45 (p3-6): 案例分析
47 (p3-7): 思考题
48 (p4): 第三章 管理环境
50 (p4-1): 第一节 商业环境对组织管理的影响
61 (p4-2): 第二节 社会文化环境对组织的作用和影响
74 (p4-3): 第三节 新商业环境与新的管理需求
77 (p4-4): 本章回顾与总结
78 (p4-5): 案例分析
80 (p4-6): 思考题
81 (p5): 第四章 计划工作
83 (p5-1): 第一节 计划概述
87 (p5-2): 第二节 计划工作过程
89 (p5-3): 第三节 公司战略
93 (p5-4): 第四节 目标管理
97 (p5-5): 本章回顾与总结
98 (p5-6): 案例分析
100 (p5-7): 思考题
101 (p6): 第五章 决策
103 (p6-1): 第一节 决策过程
107 (p6-2): 第二节 理性决策模型与有限理性决策模型
111 (p6-3): 第三节 决策问题与决策类型
114 (p6-4): 第四节 决策主体与决策类型
121 (p6-5): 本章回顾与总结
122 (p6-6): 案例分析
123 (p6-7): 思考题
124 (p7): 第六章 组织工作
126 (p7-1): 第一节 组织结构的要素
135 (p7-2): 第二节 组织设计与组织结构的类型
142 (p7-3): 第三节 影响组织结构的权变因素
149 (p7-4): 第四节 组织结构的新变化
152 (p7-5): 本章回顾与总结
154 (p7-6): 案例分析
157 (p7-7): 思考题
158 (p8): 第七章 人事匹配与人力资源管理
160 (p8-1): 第一节 人力资源的规划过程
165 (p8-2): 第二节 员工的招聘
174 (p8-3): 第三节 人员的培训
177 (p8-4): 第四节 薪酬福利与绩效评估
183 (p8-5): 第五节 职业计划与发展
189 (p8-6): 本章回顾与总结
189 (p8-7): 案例分析
191 (p8-8): 思考题
192 (p9): 第八章 组织变革与管理
194 (p9-1): 第一节 组织变革的一般规律
199 (p9-2): 第二节 组织变革管理
214 (p9-3): 本章回顾与总结
215 (p9-4): 案例分析
216 (p9-5): 思考题
218 (p10): 第九章 领导与信任
219 (p10-1): 第一节 领导与领导者
222 (p10-2): 第二节 领导理论的演变
231 (p10-3): 第三节 当代领导理论
235 (p10-4): 第四节 领导与信任效果
240 (p10-5): 本章回顾与总结
241 (p10-6): 案例分析
242 (p10-7): 思考题
243 (p11): 第十章 领导与激励
245 (p11-1): 第一节 激励理论
254 (p11-2): 第二节 领导的激励艺术
258 (p11-3): 第三节 领导与激励实践
260 (p11-4): 第四节 变革环境下的激励方式
263 (p11-5): 本章回顾与总结
264 (p11-6): 案例分析
265 (p11-7): 思考题
266 (p12): 第十一章 领导与沟通
267 (p12-1): 第一节 沟通原理
273 (p12-2): 第二节 现代的沟通方式
276 (p12-3): 第三节 管理沟通
280 (p12-4): 第四节 组织冲突管理
288 (p12-5): 本章回顾与总结
289 (p12-6): 案例分析
290 (p12-7): 思考题
291 (p13): 第十二章 控制工作
293 (p13-1): 第一节 控制的基本概念
300 (p13-2): 第二节 如何使控制行之有效
303 (p13-3): 第三节 控制过程所面临的挑战
306 (p13-4): 第四节 运作管理与控制
316 (p13-5): 本章回顾与总结
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