赢在结构：项目结构决定项目成败 （第二版）

2 (p1): 第一部分 历史上的项目结构
2 (p2): 第一章 寻找真正的项目：历史上的方法
2 (p3): 简介
3 (p4): 1.1 作为生产资源的信息
13 (p5): 1.2 在系统中识别项目的性质
20 (p6): 1.3 内部环境的影响
27 (p7): 1.4 转化过程
30 (p8): 1.5 结论
32 (p9): 第二章 工业化中开放系统的特性：近代的发展
32 (p10): 简介
33 (p11): 2.1 能量
36 (p12): 2.2 生产力
43 (p13): 2.3 产品
45 (p14): 2.4 事件管理
47 (p15): 2.5 熵和噪音干扰问题
52 (p16): 2.6 反馈
56 (p17): 2.7 稳定状态
58 (p18): 2.8 差异性——对案例1的深入探讨
62 (p19): 2.9 不同的过程，同样的结果
64 (p20): 2.10 结论
68 (p21): 第二部分 当代的项目结构
68 (p22): 第三章 确定项目的相关环境力量：发现相关的，剔除所有其他的吗？
68 (p23): 简介
69 (p24): 3.1 信息收集
73 (p25): 3.2 应用：一个假设的项目场景
84 (p26): 3.3 项目目标和组织结构
93 (p27): 3.4 传统的组织结构
101 (p28): 3.5 围绕基本主题的变体
105 (p29): 3.6 组织形式的选择
106 (p30): 3.7 集成项目组（IPTs）
108 (p31): 3.8 结论
110 (p32): 第四章 组织结构设计中可选模型包含的其他因素
110 (p33): 简介
111 (p34): 4.1 外部环境的变化
115 (p35): 4.2 不利环境的出现
119 (p36): 4.3 虚拟团队
124 (p37): 4.4 转换型组织结构
131 (p38): 4.5 结论
132 (p39): 第五章 控制并非一切
132 (p40): 简介
134 (p41): 5.1 项目的界限
141 (p42): 5.2 人力资源控制
148 (p43): 5.3 商业中的警告原则
162 (p44): 5.4 结论
164 (p45): 第三部分 未来的项目结构
164 (p46): 第六章 基因组方法
164 (p47): 简介
166 (p48): 6.1 简化的基因组方法
183 (p49): 6.2 扩展初始基因组
192 (p50): 6.3 结论
193 (p51): 第七章 组织结构选择
193 (p52): 简介
194 (p53): 7.1 必要的结构特征
196 (p54): 7.2 成功设计具体的项目组织结构（PSG）
198 (p55): 7.3 结构的实施
204 (p56): 7.4 学习型组织
208 (p57): 7.5 幽默组织
210 (p58): 7.6 结论
211 (p59): 第八章 未来挑战
211 (p60): 简介
213 (p61): 8.1 短期
216 (p62): 8.2 中期
219 (p63): 8.3 长期 本书着重介绍如何鼓励一个项目能够以一种最有可能取得成功的方式展开.内容分为三个主要部分.每一部分讨论较长历史时期内的组织结构问题.如第一部分是关于近代项目组织结构化的一些方法.第二部分集中讨论当代的问题, 第三部分讨论新的将有可能出现的方法 本书考察了确定新的项目最初的总体结构时需要考虑的多种影响因素, 以及为应对项目生命周期中的环境的变化所需要对结构进行的调整等内容