重塑领导者对话集

1 (p1): 第一章 重塑企业领导
2 (p1-2): 一、传统领导方式之弊端
6 (p1-3): 二、管理和领导区别何在
10 (p1-4): 三、如何成为领导
13 (p2): 第二章 培养领导特性
14 (p2-2): 一、领导是怎样炼成的
18 (p2-3): 二、领导的误区
23 (p2-4): 三、如何定义主管性格
25 (p2-5): 四、领导矛盾性格之剖析
30 (p3): 第三章 领导个人素质
31 (p3-2): 一、所谓领导的“个人素质”是指什么
39 (p3-3): 二、如何发挥最大潜能，成为杰出领导
46 (p4): 第四章 企业前景规划
47 (p4-2): 一、制定前景规划是什么意思
52 (p4-3): 二、如何让员工了解你的前景规划
56 (p4-4): 三、领导的前景规划对公司业绩之影响
61 (p5): 第五章 博取员工信任
62 (p5-2): 一、如何博得员工信任
66 (p5-3): 二、做个好听众最重要的是什么
72 (p6): 第六章 调动员工
73 (p6-2): 一、企业领导怎样才能调动员工
79 (p6-3): 二、怎样委任员工
84 (p6-4): 三、公司可以只通过配合来行施职能吗
88 (p7): 第七章 领导改革
89 (p7-2): 一、优秀企业有什么特点
93 (p7-3): 二、公司目前是以什么模式进行运作的
99 (p8): 第八章 度过危机
100 (p8-2): 一、公司怎样成功度过危机并利用危机进行改革
105 (p8-3): 二、怎样成功领导企业度过危机
111 (p9): 第九章 错误和风险——企业的财富
112 (p9-2): 一、企业领导在什么时候才能真正从错误中吸取经验
117 (p9-3): 二、企业领导处理错误所需要的最重要的素质是什么
122 (p10): 第十章 纽约模式的战略
123 (p10-2): 一、日新月异的环境对成功地领导企业有什么影响
128 (p10-3): 二、如何选择企业的最高领导
134 (p11): 第十一章 锻造企业领导
135 (p11-2): 一、企业领导怎样栽培下级
140 (p11-3): 二、怎样鼓励锻造企业领导
144 (p12): 第十二章 选择企业领导
145 (p12-2): 一、怎样选择企业领导
150 (p12-3): 二、企业领导的个基本要素是什么
153 (p12-4): 第十三章 二十一天训练计划